第一个趋势,从上一个10年开始,中国家具业正在经历产业和市场竞争的巨变,而这场巨变将决定性的塑造中国家具业未来10年的基本形态。
产业重组正在被新浪潮引领,领先的家具制造企业正在通过信息化和高科技,将制造与渠道服务深度整合,正在实现组织和管理变革,奠定制造向服务转型的初步基础。典型如,掌上明珠引入IBM,联邦引入神州数码。这一波浪潮会在未来5年内进一步推进、扩散,深度改变中国家具品牌制造企业的能力和面貌。
中国向世界工厂和世界市场“双极”的演变,正在催生出一场可能持续30年的分销革命。
一批制造出身的企业经过20年左右的沉淀,正在成为模式和品牌的代表性力量,成为影响中国家具业未来重组的中坚力量。
第三个趋势,中国品牌要依靠企业品牌去改变形象,去提升价值。
尽管,大国崛起的呼喊已经响彻了中国和世界,但GDP雄踞世界老二的位置,并没有彻底改变中国国家品牌在国际价值体系的形象。中国迫切需要培育自己真正基于市场经济的企业品牌,就像宜家之于瑞典,诺基亚之于芬兰,丰田和索尼之于日本。没有这些真正基于市场创新、科技创新、管理创新的企业品牌,中国的国家价值无法提升。
第二个趋势,中国家具业正在迎来其发展中最重要的进程,塑造消费者品牌的阶段。这将是一个漫长、艰辛而充满挑战的历程,对于中国家具业,这也是其最终凝炼产业链,提升价值,跃进为成熟产业的最后一战。历经30年积累之后,中国家具业主力阵营由所谓“行业品牌”转向塑造“强势消费者品牌”已刻不容缓,综合战略竞争的态势已无可避灭。
此“时”此“势”,主要呼应于中国已演变为世界工厂和世界市场“双极”的巨变,呼应于中国家具业竞争格局巨变所催生的力量、秩序和价值的重组,更呼应于中国人追求新生活方式之进步。
最为本质的说,重新塑造中国家具业力量和秩序的,一定源于中国消费者的进步、觉醒和成熟,他们追求品质,追求价值,追求权利,追求服务,追求全面的解决方案。
而无远弗届的互联网时代,已经将信息和通路,完全引入“世界是平的”之境界。在信息革命和零售革命的聚合潮流中,新一代消费者正在参与塑造这个新的全球市场。而信息技术革命正在将消费者的选择权前所未有的推进。生活方式由传说变为真正的核心。
此刻,最关键的问题已不再是如何探讨“中国机会”,而是要将“中国机会”转化为能够深度操作的“中国模式”。 核心问题是在中国市场如何培育做全球品牌的模式与能力。