导语：中国著名品牌网编语中国十大涂料品牌成功导入涂料调色系统的过程。建立自己的调色系统一直是很多建筑涂料厂家的梦寐以求的，打造自己的强势品牌﹑解决客户个性化多样化的色彩需求﹑实现现场快速打板出货能力等这些课题，都可以通过调色系统应用得以解决。

建立自己的调色系统一直是很多建筑涂料厂家的梦寐以求的，打造自己的强势品牌﹑解决客户个性化多样化的色彩需求﹑实现现场快速打板出货能力等这些课题，都可以通过调色系统应用得以解决。但是调色系统在各涂料品牌的广泛推广应用情形却不容乐观，这不是一两句话就能说清楚为什么会这样，现实中很多调色系统导入过程的往往虎头蛇尾，半途而废，成功源于周密的规划，失败往往出自细节管理的缺失。本文从多年来很多涂料品牌调色系统项目成败的经验，探讨建筑涂料厂家如何成功导入调色系统。

中国十大涂料品牌调色系统的导入过程 如下：

每个公司如果要发展就不得不建立适应自己发展需要的调色系统。这里面不仅仅包含企业内部的调色系统（人员管理、基础漆的固定与选择、色浆的应用与管理、技术档案建立、长期培训发展计划……），还包含一个外部调色系统（工程和门店的色彩管理，包括配方服务、市场开拓与颜色推广服务等）。

目前国内采用机械调色方法制色漆的比率仅为1%~2%（以装饰漆为主），说明涂料生产上满足社会对颜料多样化需求和个性化服务的应变能力仍相当低。

调色系统的推广和应用不单单是某个人或某个部门的事情，甚至不仅仅是一个企业内部所有人员的事情，牵涉面非常之广。我们常说的一个理念是：细节未必能够引导成功，但细节处理不好一定会让你走向失败！

调色系统的应用的主导意识几乎所有的厂家都具备，但对细节的管理却不是大家都能做的很好的。所以，成功地导入调色系统，并不断在推广过程中加强横向和纵向的联系，及时发现并解决当初没有考虑到的问题，及时解决，并形成一套行之有效的应对方法固定下来。才是成功之道。

任何一个公司要导入一套系统，首先就要做到领导重视、全员、全时投入，常抓不懈，调色系统的导入也一样。

首先就要领导重视，这样才能做到整齐划一，一个企业只有领导充分重视了，才能获得外部的支持，内部协调才会更加顺畅。我从来没有看到过一个系统的导入领导在不重视的情况下被成功导入的。

知名涂料品牌调色系统的导入不光是获得色卡、基础漆和配方软件这样简单，它是需要长期时间投入的工作，这样的工作包括：

管理层面：必要的推广及服务团队、执行到位的《作业指导书》、有效的绩效机制、对内和对外的进程管理。

营销层面：市场推广计划的设计和设定、公司必备的广宣物品、公司促销和市场促进的全面计划。

技术层面：基础漆的配方规整和稳定、色浆供应商的选择和调色软件的编写与完善（需要色浆供应商和厂家相互支持和沟通）、调色设备的选型及应用（涂料厂技术部和设备供应商配合）、调色系统的全面导入（有完善的培训和辅导计划）。这里强调一下，色浆供应商的选择是非常重要的，尽量选择一些知名的有调色系统配套能力及支持的色浆供应商，外资企业固然好，但考虑到配套服务灵活性及成本，也并非一定是国外企业才能做，经过十几年的发展和经验积累，目前国内也有些企业具备调色系统配套能力。

上一个好的调色系统首先就是为了能够促进人员素质提高、管理水平提升、赢利能力增强。所以就需要强化对营销渠道终端形象的建立、终端使用者的营销技术培训、终端调色便捷性和准确性的体验。