中国著名品牌网编语皮具行业出口转内销，不能急于求成。数据显示，今年一二月份全国箱包鞋类出口颓势明显，调查广州三元里知名皮具品牌商圈发现，企业出口量普降两三成。

数据显示，今年一二月份全国箱包鞋类出口颓势明显，调查广州三元里知名皮具品牌商圈发现，企业出口量普降两三成。

欧美采购量下滑，中小订单成主流……在欧美经济“重感冒”之下，国内皮具企业连连“打喷嚏”。海关总署日前发布公告显示，一季度我国进出口总额8593.7亿美元，同比增长7.3%，是自2009年第四季度以来的增速新低，珠三角外贸企业订单同比减少10%；一二月份鞋类箱包出口颓势更加明显，1月份我国箱包出口17.7亿美元，下降7%，2月份箱包出口25.30亿美元，下降12.13%。连日来，《信息时报·商周刊》记者走访全国最大的皮具箱包集散地广州三元里皮具商圈了解到，今年以来不少皮具企业出口量降2~3成，受成本上涨融资难、人民币升值、欧债危机蔓延等因素的拖累，一些皮具厂商有单不敢接，皮具业出口形势严峻。

国外需求日益趋紧

国内融资十分有限

“一方面是国外需求不够使得外部环境趋紧，另一方面，国内中小外贸企业的融资问题不容忽视。”白云世界皮具贸易中心办公室主任方升来指出，去年以来，利比亚、叙利亚等国家经济政治局势动荡，影响对北非、中非出口，加之生产成本不断上涨以及银行信贷收缩等因素影响，三元里皮具商圈的皮具外贸企业特别是中小企业发展受到明显影响。也有不少中小出口企业因为从银行得不到正常贷款，放弃了已经到手且来之不易的国外订单。

他指出，外贸企业急需融资政策的支持。在现有的金融格局之下，作为信贷市场主体的国有银行，信贷投放主要倾向于大型国有企业，以及具有硬性抵押物的企业。受欧债危机影响严重的外贸企业和中小企业则一直是银行系统“歧视”的对象。如果没有进一步的措施出台，外贸企业融资难问题依然难以解决。

成本上涨售价提高

“绿色壁垒”带来新挑战

近日国家统计局刚刚公布的数据显示，一季度全国居民物价消费指数同比上涨3.8%，将直接带动各类物价上涨。“原材料持续上涨，已经让许多中小皮具厂有单都不敢接。”广州巧匠坊皮具有限公司总经理高灵林表示，有些皮料一天一个价，再加上人民币汇率波动，这些因素稍一变，本来可以赚的那点加工费可能都要赔进去，这让一些中小皮具厂有外单都不敢接，这也是导致去年以来出口量下降的最大原因。

另外，中国著名皮具品牌皮革行业协会副理事长兼秘书长苏超英表示，从整个行业来看，规模以上企业均有完善的污水治理设施，但部分小企业污水排放仍不达标，严重影响了制革行业的整体声誉，欧盟可能出台对皮革制品中六铬含量更严格的**标准，给我国皮革产品出口带来新的挑战。据悉，国际上的绿色消费潮流已经开始影响我国箱包皮革制品的出口，目前我国制鞋、皮革企业使用偶氮染料比过去已经减少了很多，但仍有一定数量产品涌入欧美市场。面对欧盟的“绿色壁”，对皮革制品实施生态检测认证已成为国际市场准入的前提条件。有关专家呼吁，我国应尽快建立起与国际接轨的生产与检测体系，为企业拓展国际市场，创出知名品牌保驾护航。

专家指路

1.加大出口退税力度开拓新兴市场

据了解，由商务部、国家发改委等十个部门联合制订的《加快转变外贸发展方式的指导意见》经过近两年时间的反复修改即将出台。更多支持外贸发展的政策有望推出，涉及财税、人民币贸易结算等领域。有关专家认为，当前应该在财税方面加大对外贸企业的支持力度。在出口退税方面应“有保有增”，保持传统产品的出口退税率，适时适度提高高技术、高附加值和劳动密集型等产品出口退税率，注重结构性减税，减轻企业负担。

广东省皮具箱包流通协会会长高钦利则表示，除了加大财税政策支持，还应将加大对新兴市场，尤其是发展中国家市场的开拓力度。据悉，商务部目前已选取约30个国家作为今年及未来若干年外贸多元化战略重点突破市场，力争到2015年，我国与欧美日等传统市场以外的市场贸易占比提高5个百分点。他指出，目前我国对欧、美、日、港的出口占比已从10多年前的75%降至60%。“目前我国出口其他所有国家加起来占比才约40%，说明发展这些国家市场的潜力和空间较大，今后要做的就是力争促进这一部分贸易比例的进一步提升。”

2.建自主品牌转变“廉价出口”模式

“贴牌加工，利润不到5%；自主品牌，利润超过15%。”新汇豪商贸城总经理邹方瑜表示，以往依靠“廉价出口”的发展模式，目前亟待转型；“培育做自主品牌不但可以提高利润，也可以"出口转内销"两条腿走路应对国外需求下降。打造属于自己的品牌，成为摆在所有皮具出口企业面前的一道现实考题。”他同时指出，三元里皮具商圈目前年交易额虽达到200多亿元，但整个商圈“散、弱、小”的现状亟待从根本上进行变革。

不过他认为，内销与外销的市场差异较大，外销销售相对简单，而国内著名十大品牌市场不仅销售业态复杂，且不同区域的销售特点变化较大，这就要求企业不能按照惯有的方式来开拓国内市场，要观念更新，及时升级。“内销产品的采购、生产周期远比外销产品长，涉及到的人力、物力、财力等各类资源更多，对管理的要求也更高。”邹方瑜表示，出口转内销，不能急于求成，要做好充分的思想准备。