经济全球化的今天各行业整合就是力量。进入2012年，中国企业境外投资再掀**：1月31日，三一重工斥巨资并购德国机械巨头普茨迈斯特公司;2月3日，国家电网公司用32亿元收购葡萄牙国家能源网公司25%股份……

进入2012年，中国企业境外投资再掀**：1月31日，三一重工斥巨资并购德国机械巨头普茨迈斯特公司;2月3日，国家电网公司用32亿元收购葡萄牙国家能源网公司25%股份……

分析家认为，当前是中国企业走出去的最好时机：第一，欧债危机以及美国的金融危机为企业走出去提供了有利的客观条件;第二，以往在非洲、拉美和亚洲等一些国家的投资过程中，也积累了大量的经验。所以在这个时候企业走出去成功率比较高，著名灯饰品牌行业同样如此。

整合就是力量，而收购兼并无疑是一种行之有效的资源整合方式。在经济全球化的今天，企业跨国并购是快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径。

在LED照明时代来临的前夕，通过收购兼并的方式抢占行将放大的LED照明市场，这已然成为灯饰照明行业人士的共识。欧债危机爆发后欧洲各国普遍欢迎中国企业去投资，这为中国照明企业提供了绝好的海外并购机遇。

基于此，2011年，中国LED照明企业并购潮风起云涌，刮起一股“LED并购旋风”。进入2012年，并购势头更加猛烈，很多收购对象都是全球一流企业。中国照明企业的并购潮无疑将影响中国照明行业乃至整个世界照明产业的格局。但与此同时，也要提醒中国照明企业到海外投资或收购外资企业时要有目的性和针对性，不要盲目抄底。

2012年上半年陆续会有更多LED厂商退出市场的消息，产业整合因在所难免。但在LED行业，上游核心技术依旧被国外公司掌控。在核心技术、巨额利润被国外企业操控的情形下，中国LED企业发展如履薄冰，规模小、分布不集中等产业现状**了企业的发展，使中国LED企业群龙无首。 

在这样的行业大环境之下，未来国内LED产业的并购之战将愈演愈烈，企业之间的双向合作意向愈加明显，抱团发展将成为主流模式。现阶段，国际芯片巨头不断往下游延伸或寻找封装与应用的合作商进行战略合作。传统灯饰照明品牌厂商也都积极地转入LED行业，从材料、外延、芯片、封装、应用至管道、品牌的全产业链整合，以求分一杯羹。而作为LED封装、应用垂直整合的企业，更加注重双头发展，一方面争取技术上的独立研发，往上游外延、芯片扩展;一方面利用本身的销售网络，积极构建自主品牌与渠道。

所幸的是，LED照明时代的即将来临，也促使上下游企业联手搭桥抢市场。为了扩大竞争市场区域，增强核心竞争力，有着资本优势的企业开始积极寻求资源整合，试图通过收购兼并的方式整合行业资源，透过收购拓展不同领域的产品线，以巩固和提升市场地位。 

 一个新兴产业的快速发展总是与企业格局的不断变化如影随形，半导体照明产业也不例外。可以说，正是企业间的相互并购等战略合作推进了全球半导体照明产业的发展，企业的不断壮大带来了更多产业技术的创新突破和市场规模的日渐成熟。

从众多并购案例来看，LED产业的并购主要基于以下思路：1、国际大企业利用并购进入半导体照明领域，最大限度地延伸产业链来实现多元化策略，占据产业发展的主动地位使得利润率最大化。2、小公司和后起之秀多采用横向合并，优势互补，利用整合壮大自身力量，提高核心竞争力。3、通过合并、部分收购等方法避开专利产权的**，取得市场主动权。

LED企业巨头在2011年开始着眼于未来，不断通过收购、整并、扩建、内部整合等手段加速LED照明布局，向市场传递对LED照明未来市场的信心，同时也在表明LED照明的另一个大时代已为期不远。

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