中山淋浴房的发展还面临着很大的挑战!随着中国城市化进程,加上国家的政策,有一些城市的房价涨得不能再涨了,再涨就会出事了。我个人觉得淋浴房十大品牌企业要做几方面的工作。
随着中国城市化进程,加上国家的政策,有一些城市的房价涨得不能再涨了,再涨就会出事了。我个人觉得淋浴房十大品牌企业要做几方面的工作:
一是渠道不能狭窄,不能只盯着北上广深,要盯着湖南、江西这些地级市往下走。
二是开发适合这些城市的产品,因为这些城市的消费能力和消费意识差一点,不像江浙一带,有一些城市都会买广东的东西,但江西、湖南那些地方就未必,可能觉得越便宜越好,所以中山淋浴房也面临很大的挑战,要有一些适合三四线城市的产品。
三是淋浴房不是非标的,这是市场的因素决定的,我早些时候去看了万科的联排别墅,问销售经理,为什么别墅不搞标准化,他说太残酷了,要留着高档的住宅,让老百姓去发挥,因为老百姓喜欢以个人的爱好去消费,所以一定要考虑适合这个市场的发展。
四是对代理商的培训、导购的培训、安装的培训,这非常重要,一线城市该有的专业导购员和安装都有,但下面的城市就比较少。
五是大城市在好的建材市场开60-80平方米的专卖店,但越往下面,很多代理商如果只做淋浴房,不做其他的马桶和浴室柜等等,生存空间就越来越小。我们26号会去开平谈淋浴房的合作,你的产品结构使代理商可以生存下来。
作为一个年轻的行业,经过近二十年的发展,中国的淋浴房行业逐渐走向了规范化。几番洗牌之后,竞争格局也渐次明朗。近年来,在全球金融危机的影响之下,中国的淋浴房行业迎来了不小的挑战,中山淋浴房产业首当其冲。
第一个挑战,现在行业是细分行业,从整体规模来说还是比较小,1个亿左右,在卫浴行业里面很少,很多高档的楼盘和酒店,还不认同中山的品牌,因为品牌小,还拿不出手。
第二个挑战,工业配套手段简单,还需要进一步完善。比如我们的设计跟国外的比,是存在很大的差距。虽然这个行业再往后发展,还面临着很大的挑战,但从整体来说,中山淋浴房已经奠定了很好的基础,只要大家共同努力,这个行业还是挺有前途的。
上个世纪1994年到2002年是淋浴房发展的第一个阶段;从2003年到2007年,是淋浴房行业发展的飞速阶段,经过前面五六年打的基础,已经市场上的认可,所以这个阶段,中山淋浴房产业发展迅猛;从2008年进入金融危机,因为中山品牌产品比较注重产品和企业的宣传,在系统的竞争中,有市场的地位在,对佛山、萧山的一些企业有很大影响,但中山的淋浴房还是有增长。中山淋浴房后面的发展,还面临着很大的挑战。
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