成为中国橱柜的数一数二品牌是有方法的。现代著名洁具品牌卫浴企业龙头进行厨卫一体化正是利用了自身现有的技术及资本、销售渠道、品牌知名度等，开始启动了橱柜、浴柜和厨卫电器项目的建设，实现从卫生间到厨卫一体化的配套产品的自主研发和生产。

现代著名洁具品牌卫浴企业龙头进行厨卫一体化正是利用了自身现有的技术及资本、销售渠道、品牌知名度等，开始启动了橱柜、浴柜和厨卫电器项目的建设，实现从卫生间到厨卫一体化的配套产品的自主研发和生产。

有些橱柜品牌从筹备到运作经历时间交不久，积极与电器合作也是近两年的事情，品牌一个比一个厉害，一个比一个有生命力，一个比一个更新颖。一个非常不错的全国性品牌，在全国有将近500家加盟店；但是有些橱柜品牌虽然店数是少，但是个个质量好，大多数销售都是不错的。如何进入橱柜行业的一二流之列，成为中国橱柜的数一数二品牌，有几点是值得我们借鉴的：

 一、一流的销售

销售模式一下子冲击了橱柜行业千千万万游击式的土八路的销售模式。首先从礼仪礼节方面走在了前面。很浪漫的咖啡，可以享受到很正规的销售方式，不再担心旁边突然闪出一个小丫头了。我们平时卖东西也是顾畏销售人员在旁边转来转去，有一种被糖粘上了脱不掉的感觉。销售它是高档的、主动的、文化的、有礼仪的销售。

 二、过硬的产品质量

定位不是随便就定的，它有这个资本。定位高是因为质量好。每个细节都做的特别好。一位司机师傅看了烤漆门板，感叹说：“这个东西看起来就像块镜子，看着都舒服，肯定是高档的东西。”由此都可知威法的质量真的过硬。

三、定位

著名厨卫电器品牌的定位非常明确，就是高端，甚至绝对的高端。很果断的高端定位，这点已经胜过很多品牌了。同样的东西，在摆摊上卖几块，在专卖店里可以卖几十块，在一般店铺里卖几十块的东西，在高档的会所里就能卖上几百块的东西。这就是定位导致的结果不一样。

四、良好的售后服务

做橱柜加盟商最怕的就是工厂的售后服务了，推托、借口、生产出错、补单慢……，橱柜的通病 。其次，真正站在加盟商角度考虑问题的，加盟商不用为一些芝麻蒜皮的事而烦，可以一心一意的去开展业务。第三，只要是加盟店的设计师、销售员还是安装师傅反馈的任何一个问题，都能重视到从生产到采购直到总经理。特别是，安装师傅都有权力拒绝公司的不良产品。

五、高水平的展厅设计 

定位比大多数品牌更明确，产品质量做到真正过硬(不是靠吹)，再在展厅设计上下工夫，提高店面的销售人员素养，保证良好的售后服务——这样的品牌必将有一天挤进中国橱柜一流行列。

如何建设好产业集群，创造出一批国际知名品牌，这是摆在南安企业家面前的一道大考题。事实上，辉煌水暖已经启动了价值百亿的卫浴陶瓷、淋浴房等集成卫浴产品的全套生产基地建设，实现从卫生间到厨房整体配套产品的自主研发和生产，迈开向厨卫一体化发展的步伐。

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