陶瓷行业思想决定出路行动决定结果。市场经济不是发财经济，也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏，已取得了不菲的业绩，但这些业绩的取得或是背后，有多少不是靠“负竞争力”获取的？

市场经济不是发财经济，也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏，已取得了不菲的业绩，但这些业绩的取得或是背后，有多少不是靠“负竞争力”获取的？如今淋浴房十大品牌的不断创新与崛起让陶瓷卫浴行业的发展更难了。

模仿战、促销战、广告战，自相残杀式的恶性竞争让行业生态已不堪重负，劣币驱良币的现象时有发生；规模扩张导致的产能过剩恶果已开始显现，供需失衡、业绩下滑、效益降低、竞争更剧，企业面临的生存压力雪上加霜……

一些大企业在突发性危机事件中纷纷倒地，如三株、秦池、巨人、爱多、金正、三鹿……正是负竞争力害了它们。而曾经一些光彩照人的知名企业家，在财富的巨大迷雾前黯然失色，遭遇到了相似的命运：被调查、被逮捕、被起诉、被判刑，当我们明白了负竞争力的病因时，即可发现，他们的倒下，其实只是时间上的问题。近来，陶瓷行业中连续发生多起陶企老板、经销商“跑路”事件，深究其源，难道不是“负竞争力”埋下的祸根？

“负竞争力”与陶瓷卫浴业对号入座，似乎有损行业形象，与行业的快速、兴旺发展格格不入。但陶瓷卫浴业发展现状又与“负竞争力”的种种表现有着令人吃惊的不谋而合的相似，是巧合还是必然？抑或是陶瓷卫浴业的真实写照？总之，陶瓷卫浴业的转型升级是全方位、立体化、由上至下、由内而外，由经济基础到上层建筑，既包括硬性政策、标准、监管等，更包括软性的经营哲学、战略思维、发展理念，其中，由“负竞争力”向“本质竞争力”的转变，应该作为一个关乎行业转型成败与真正实现科学可持续发展的重点。

思想决定出路，行动决定结果。如果陶瓷卫浴业不能从思想观念和经营理念上对“负竞争力”有深刻、清醒的认识，不能与其划清界限，并努力磨砺本质竞争力，那陶瓷卫浴业的转型升级步伐将会是被动的、无动力的、事倍功半的，甚至是无果而终的。

然很多企业积极优化人才结构，但是技术工人、营销人才、销售人才、研发人员等所占的比例仍然比较低，**了企业发展。另一方面，底层员工或普工因技术性不强，可替代性高，所以当企业出现危机时，很容易成为被裁的对象。

此外，渠道运营能力差、经营失误、过分依赖订单等都是陶卫企业生存软肋。也正是因为企业发展过程中的这些缺陷，才使企业容易发生危机，进而威胁员工生存环境。

抗风险能力差，无品牌或品牌影响力弱，资金管理极不合理这些也是导致现在局面的一些问题。

从2008年至今，整个陶卫行业始终存在裁员问题，涉及员工不下二十万。仅2010年“紫砂煲事件”引发的诚信危机，就使陶卫行业裁员至少5万人。

裁员风波迭起，剑指陶卫企业生存软肋。从本质上看，企业发展过程中存在的障碍或缺陷才是裁员现象发生的根本原因。毕竟，除了产业转型升级、机器代替人工等因素外，陶卫企业裁员与自身生存状况息息相关。

目前，三四线市场危机还未降临，但正在逼近。如何在三四线城市市场乏力、渠道拥堵、竞争激烈的大环境中争得一杯羹，企业和商家需要在危机下思考未来的命运，冷静和理性看待三四线市场。经销商对应着广阔的三四线空白市场，他们的经营能力、渠道拓展能力直接关系企业市场运作的成败，生产企业不必违背产业社会分工原则，延伸到制约自己发展的流通领域，三四线市场因其广阔分散的特性，企业的市场扶持帮助力度将成为三四线经销商的核心力量。

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