淋浴房品牌的优势在于核心竞争力。中山市在借力专业展会影响力的基础上，进一步实施著名淋浴房品牌带动战略，通过加强与专业协会的合作，加快实施《淋浴房》产业联盟标准，推进企业技术改造和创新。

中山市在借力专业展会影响力的基础上，进一步实施著名淋浴房品牌带动战略，通过加强与专业协会的合作，加快实施《淋浴房》产业联盟标准，推进企业技术改造和创新，同时积极着手中山淋浴房区域品牌的注册和推广使用，将中山市“中国淋浴房产业制造基地”建设成为我国淋浴房产业的研发中心、检测中心、行业培训中心和信息交流中心。

本届展会更加凸显了招商加盟与品牌推广功能。主办方和承办方通过报刊、网络等组建了一个立体化宣传推广渠道，届时将吸引1000余名外贸商、5000多名经销商和大批家装设计师、装饰公司和房地产公司代表前来观展。再次，本届展会期间，除了推出第二届中国（中山）淋浴房产业高峰论坛、中国淋浴房产品设计大赛、沐浴文化模特大赛等配套活动外，还将在现场成立200个经销商联盟分会。

日前，广东中山市副市长冯煜荣就在京举办的第二届中国（中山）淋浴房展览会宣传推介会上说，中山市将借助目前国内淋浴房行业唯一专业展会的举办，进一步扩大“好浴房，中山造”的品牌形象、影响力和竞争力，实现在未来5年内使中山市淋浴房产业销售收入达到100亿元的发展目标。中国五金制品协会希望通过参与举办中国（中山）淋浴房展览会，引导全行业在质量、设计和创新上不断突破，加快产业升级换代的步伐。

淋浴房的核心竞争力主要体现在三个方面:：首先是品质，品质是一个企业生存的根本之道，品质过硬了才能被市场所认可，才会被消费者支持：其次是外观时尚，现在的消费者对品质生活都非常注重，在装修的时候非常注视房子的时尚风格，为了迎合消费者的需要凯立聘请了知名设计师为淋浴房设计外观款型；而最后也是很关键的一点就是服务，通过销售中的服务和销售后的服务消费者能非常直观的了解到一个企业的文化和理念，而从消费者中得到认可和传播比做任何营销手段都值当。做国外市场没有国内市场那么繁杂，但有三大优势必须具备。

产品品质

做出口市场，对产品质量和服务的高要求是众所周知的。就淋浴房产品而言，品质主要集中在玻璃，铝材等材料和配件的选择上，同时结构设计优秀也能对产品品质产生积极作用。然后做出口对价格优势的依赖很重。既要保障产品的品质，又要降低出口价格，这对很多企业来说都是以个不小的挑战。现阶段，很多企业是采取降低利润的方式来完成，宁愿自己少赚点，也要把订单拿到手。这种办法在以前尚可，但是再这样做的话无疑使将自己逼入困境。

针对这一难题，凯立淋浴房通过优化内部管理，提高生产效率和材料利用率，以及延伸产业链等综合办法，实现在保障品质的同时降低生产成本，从而提高自己的利润和出口竞争力。

供货及时

做出口淋浴房企业都深知供货期的重要性，若不能按时供货，失去的不单是诚信，更是客户。凯立淋浴房与国外客户特别是欧美等国家的客户协商供货期的时候，一定会对自身产品生产、品质控制、原材料供应等作以充分评估，并把一些突发性事件考虑进去，从而确定以个较为合理的供货期。

专业外贸团队

淋浴房企业要开拓好国外市场，组建一支专业的外贸团队是关键基础。就以一些实力淋浴房企业拓展国内市场为例，不论其发展文化理念与经营模式有多先进、产品品质多优良，最终是营销团队开拓市场，做出口市场也是如此。所以凯立淋浴房组建了一支专业素质高、淋浴房知识全面，又熟悉外贸流程及了解国外市场行情的外贸团队。

目前，中山淋浴房产业已形成了3大优势：

一是品牌优势。中山市以市场为导向，初步建立了以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。目前，中山市拥有雅立、德立、金莎丽、莱博顿、伟莎等一批上规模的淋浴房知名品牌企业，在淋浴房生产集中的阜沙镇先后成立了淋浴房产业研发中心、淋浴房产业技能培训中心和广东省淋浴房产品检测检验中心，广东省中山市淋浴房科技创新博士服务中心、中山市淋浴房人才培训中心和淋浴房外观设计研发中心等公共服务平台也相继投入使用。

二是规模优势。至2011年，中山市从事淋浴房生产的企业达200多家，年产淋浴房产品450万套，实现总产值和销售收入分别为68亿元和64亿元。其中，出口创汇6.8亿美元，占全国淋浴房出口总额的1/3。

三是高效务实的政务环境优势。围绕加快转型升级、增进民生福祉的目标，中山市积极发挥政策带动作用，特别是2010年下半年以来，中山市政府先后出台了促进企业上市、发展总部经济、推进产业转移、鼓励加工贸易企业转型升级等近20项支持产业更好发展政策，并全面推出“一网式”行政审批服务，以此全力推进“适宜创业、适宜创新、适宜居住”可持续发展新型城市建设。值得一提的是，中山市阜沙镇作为“中国淋浴房产业制造基地”市镇共建单位，近年来在加快基地建设、整合产业资源和招商引资方面取得了显著成效，初步形成了国内淋浴房、洁具及水暖配件生产规模和集散优势。

淋浴房行业，产品同质化严重，很多小企业不从事设计，只是依靠模仿大品牌的产品来赚取利润，淋浴房在初创期也遇到了模仿与创新的难题，经过列总排除众难坚定了自主创新的道路，同时期花费巨资从国外引进了全套的生产设备，请来了业界的**设计师为公司产品设计做顾问，为了提高公司研发水平，还不定期派遣技术骨干去国外学习考察，以提高公司的设计水平和研发能力。这些背后的付出在初创期给中山淋浴房带来了很大的压力，但是付出总是值得的，在时间的考验里，在设计和研发的优势日益明显，逐渐的从利润的沙盒中走了出来，虽然经历了许多困难，但消费者给予了中山淋浴房最大的认可。

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