唯一不变的就是变，随着中国十大淋浴房品牌淋浴房市场日趋成熟，企业的营销体系必须做出重大转变，以适应市场发展的需求。

从产品的角度看，不同的企业生产相同或类似的同质化商品，决定胜负的关键是哪家企业的成本更低；从定价角度看，过去是一味的低价策略，中国制造成为低档产品的代名词，有不少淋浴房企业陷入低端定位的误区，尤其是佛山、萧山等地区出产的低端淋浴房；宣传与沟通的角度看，不少中国十大淋浴房品牌企业采用地毯式轰炸，只要在媒体上大做文章，敢忽悠、敢炒作，生意自然就来，品牌效应大幅提升，因为温饱型消费者选择品牌的依据就是广告；从渠道的角度看，过去是比哪家企业的渠道数量多，只要有足够的地域覆盖，有足够的店面，就能快速成为知名品牌，因此才有“渠道为王”这一说法。

但是，随着大批中产阶级消费者的出现，过去那些行之有效的营销手段和销售方法逐渐与中国十大淋浴房品牌市场脱节，因为环境在变，主流消费群体在变。过去是同质化的商品，将来是差异化的产品；过去消费者是以价格为导向，未来消费者是以价值为导向，不再是什么便宜买什么；过去企业在营销人的策划下，总是假定消费者无知，可以随便忽悠，未来企业将要面对理性的中产阶层消费者，必须以理服人，通过体验营销说服消费者达成交易；过去是粗犷式跑马圈地建渠道，未来是精耕细作上台阶，提高单店的“亩产”，提高单店的效益。

一个企业要想实现可持续发展，就要有“归零”的心态，要敢于“革自己的命”，即勇于否定过去的成功，唯有如此，才可有所突破。成功乃失败之父，一个企业过去越成功，就越容易变得固执，坚信过去那一套是对的。如果中国十大淋浴房品牌市场环境是不变的，坚持原有模式也无可厚非；如果环境是不断变化的，那么企业的营销体系就要适时作出调整，否则便会走向衰败。

就目前市场而言，针对冰冻待暖的“零度市场”，圣莉亚提出“零度营销”的全新概念，时刻关注中国十大淋浴房品牌市场发展的大方向，更加注重营销效率，同时确定方案执行的灵活周全。以客户为中心，以市场需求和产品研发为两个基本点，为客户创造更多价值。