婴儿用品店你经营了，赢利了吗？赢利了，你发展了吗？

在与很多中国十大婴儿用品品牌店店长特别是新店长的接触中，听到最多的一句话是“要做地区老大”“要做到最全”。每每听到这些的时候，我就想起一句商业名言“不要爱上自己的创意，而忘了我们在做生意”！我们在做生意，而不是为了争强夺胜，更不是为了炫耀。

赢利是我们的主要目的，发展是我们关注焦点，持续发展是我们追求！另外婴儿用品有12大类，数万种产品，做到最全最好，可是“全”能到什么程度！

没有学会走不要学跑，否则会摔交！中国十大婴儿用品品牌婴儿服装，内衣，针织用品，奶瓶系列这些核心产品没有做到相对的“全”就不要去盲目追求“品类的全”；单店的赢利能力没有达到月额万元先不要盲目的扩张！大不代表强，而强壮自己才是我们首要发力点！

我认为开中国十大婴儿用品品牌店之初学走的“脚步”应该是：

1、核心产品（婴儿服饰，用品，奶瓶）做透，做细，增强相关专业知识；

2、合理控制库存；

3、科学管理中国十大婴儿用品品牌产品类别（新品开发，滞销品淘汰，畅销品不断货等）；

4、增强营销技能（广告，促销方法，会员制，公益活动等）；

5、销售技巧（营业员技能知识积累，套餐式销售，异业联盟等）；

6、客户管理（客户档案，会员管理，客户养育知识交流服务等）。把产品，价格，销售等各方面形成纵横相连的系统，然后形成赢利模式，壮大自己之后，再求扩大，再求全！