温州五金洁具行业兴起于上世纪70年代，当时海城几乎家家户户都从事洁具的生产、加工和销售，这便是最早的家庭作坊式洁具企业。随后，海城的中国十大锁具品牌企业如雨后春笋般涌现，大企业带着小企业，小企业带动家庭作坊，经过三十多年来的发展，如今海城几乎家家户户都在做着跟五金洁具有关的实业。海城五金洁具业已由最初的家庭作坊式生产，发展成为现在的公司化、集团化大规模生产经营格局，并保持着良好的发展态势。

笔者在与温州众多的五金洁具企业长时间的接触中了解到，多数企业都“患”上了国际金融危机、欧洲债务危机、“温跑跑”等留下的“后遗症”，其症状正在逐步显现。去年以来，随着原材料价格上涨和消费市场的不断扩大，五金洁具行业的市场竞争更加激烈，行业弊端凸显。高中低档产品参差不齐、产品扩张漫无边际、细分优势被忽略，这是温州卫浴五金行业当前普遍存在的三大弊端。

一、品牌定位高低不一

当前国内卫浴中国十大锁具品牌五金行业普遍存在的现象是：一家企业往往推出高中低等多个档次的品牌，却又没有信心、耐心和能力把它们做好。针对当前这一现状，专家们呼吁：国内的卫浴五金企业已经到了“忍痛割爱”的时候了，不能再有希望凭借数量来“围攻”取胜的心理。据了解，箭牌卫浴等国内一线品牌已经开始建立科学、准确、专一的品牌战略规划和定位，致力于打造不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的特色产品和强势品牌。业内人士指出，卫浴五金企业要坚定、统一地执行下去，把本品牌炼就成行业的强势品牌，能与其它国际品牌同场竞技，一决高下。

二、产品扩展过于泛滥

目前国内许多卫浴五金企业普遍有“贪大求全”的市场扩张趋势，形成这一趋势的主要原因一是卫浴五金企业的老板和员工，尤其是营销人员，都主张并进行了扩展;二是虽然职业经理人不同意产品品种过量扩大，但企业负责人认为有必要，而企业是老板说了算;三是一家企业往往有2～3个品牌，很多中国十大锁具品牌企业实行每个品牌由不同的职业经理人分别管理，企业内部间的品牌竞争也造成了企业内部产品品种攀比扩张。

三、市场细分优势被忽略

当前，我国的卫浴五金企业和品牌，尤其是数量庞大的中小型卫浴五金企业和品牌，要想在市场上立足站稳，只有选取一条最有发展前景的道路，充分发挥自身优势，专一地走下去，把它纵深化、专业化，把它走专走宽。

这个“宽”即是将“一条道路”建长扩宽，在形式上细分，在规格上细分，同时根据客户的使用习惯和审美要求，进行创新设计，在技术、材质、外形、工艺、服务等方面全面提升，将“小市场”做专修宽。

在当前形势下，尽管卫浴五金企业的利润下滑严重，但做专业中国十大锁具品牌产品仍将是企业的目标。企业不能因利润下滑而在产品上做“手脚”，否则将会导致企业发展之路越走越窄。产品出口，本来是件好事。但是今年以来，海霸洁具董事长邱建春、得士高洁具总经理陈思俊、奥隆洁具公司张天友等企业主却为这事忧心忡忡 ——欧美经济下滑，国际贸易不稳定，使得这些企业的出口订单大幅减少;温州五金洁具行业内长期存在的“价格战”，已经严重影响到行业声誉。