木地板企业如何实现自身的良性变革?

　　从供给方入手 推进供给侧结构改革

　　供给侧改革究竟是怎么一回事呢?供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

　　简而言之，供给侧改革就是从供给方入手，对投入的生产要素与全要素生产率提高作出调整。无论宏观的供给侧改革会不会对木地板行业产生根本影响，但企业想要依照这一思路去探索企业发展与改革的可能性，业内人士认为，不应当仅仅从生产层面去抓，还要把渠道建设的改革也考虑进去。

　　木地板企业如何实现自身的良性变革?

　　供给侧应该是包含生产、团队、管理、渠道、服务等多环节的完整概念，如果有木地板企业试图追随政策潮流，从而实现自身企业的良性变革，就应该从整条供给侧的链条出发。

　　生产层面改革。这是木地板企业首先能够考虑到的，通过对国内外市场的调研、对消费趋势的长期观察，就能够相对准确地把握木地板产品的创新与升级。团队层面改革。任何工作离开人就无法实现，所以组建一支效率高、素养高、专业度高、忠诚度高的团队，不仅能够让改革切实落地，还能事半功倍。管理层面改革。一套行之有效的管理制度、一套赏罚有度的奖励制度能够确保企业管理有序进行，并能够形成良好的竞争氛围与文化氛围。服务层面改革。通过提高品牌的服务质量，优化服务效果，让消费者享受产品带来优质的服务体验，从而成为品牌的粉丝。

　　渠道改革，处于一个十分微妙的位置，它既是供给侧的最末端，也是需求侧的窗口。所以木地板企业在考虑供给侧改革时，兴许会遗忘渠道改革，但是业内人士坚持认为终端门店是木地板供给链的最后一环，必须考虑进来。

　　自国家提出供给侧改革后，木地板企业已找到部分转型升级的方向，但是改革要想彻底、完整，木地板企业还需从整条供给侧的链条出发，全面推进企业的多环节改革。