随着传统建材市场逐步出清或撤离一二线城市,摆在门业经销商和家居建材厂商面前的一大问题也浮出水面——市场的效率并没有得到很好的释放。故而,一些主打电商渠道、供应链渠道的平台和公司逐步兴起。
对门业经销商带来主要冲击的电商企业更便宜的价格、更灵活的定价体系和新一轮的价格战。没有了传统建材市场,就意味着没有了集约式的采购市场,电商平台似乎想要取而代之。在主材行业,纯电商渠道似乎还没有给家居上市公司带来巨大压力,但在辅材行业,已经出现了多家供应链、电商公司,意图瓜分这块大蛋糕。
过去,传统门业经销商的钱其实并不难赚,特别是在1995-2005年,只要开一家小型的建材店就能把生意做得如火如荼,而你需要具备的主要能力是销售能力,在那段时期里,无论是做团购还是做服务,最不用愁的就是流量。
如今却不一样了,尽管门业经销商能帮助厂商做大,也能降低管理成本和租赁成本,但一旦电商渠道、供应链渠道靠与大量的小品牌合作,从而真正地跑起来,又借助砍掉中间商的低价模式占领市场,那原有门业经销商体系的流量就会不断下降,从而间接影响主材商和辅材商的业绩表现。