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争抢市场份额 门业企业需讲究发展策略

更新时间: 2019-4-29 11:07:06 来源: 本站原创
小编语:由于门业业准入门槛较低,知识和技术含量要求也不高,因此随着我国经济的高速发展,催生了大批门业企业,市场呈现一片繁荣景象。但在当前激烈竞争之下,我国门业行业开始朝着两极分化方向发展。一方面,实力品牌继续攻城掠池,争抢市场份额,来获取新的发展契机。另一方面,一些抗风险能力较弱的企业,其行业发展开始停滞甚至退步。门业企业想要成为前一类企业,必然要讲究发展策略。

  抢占先机,夺取市场制高点

  抢点先机,需要门业企业洞察市场机会,及时行动。门业企业发展方向是否明确,思路是否清晰,决定一个企业的未来。战略是门业企业经营的指南针。没有战略的企业,往往三心二意,朝令夕改,找不到方向,企业原地踏步。门业行业,产品同质化可谓惨不忍睹。凡是在战略方面稍有建树的,都快速成长为各品类的佼佼者。

  在这关键时刻,门业企业如何抢占先机夺取市场制高点,快速有效“掘金”,成为最为迫切的问题。

  完善设备,建设坚实产品基础

  俗话说的好,良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了,就会有比较好的过程和结果了。门业企业如果能够配备的一流生产设备,这样既保障了生产产品的高效率,同时可减少废物、污染物排放为企业的发展奠定了牢固的根基。

  产品是攻占市场的主体,好产品对于企业占领市场的推动力是不言而喻的。作为一个门业企业,门业生产品类的多少不仅关于企业的研发创新能力,同时也是反映一个门业企业的综合生产能力,应该以满足社会需要的产品作为重要前提,把最合适的产品奉献给用户。门业企业在产品上需要不断推陈出新,紧扣市场脉搏,创新性研发生产丰富多样的产品来满足不同消费者的个性化需求,令产业链逐步转向多样化、特色化经营。

  渠道为王,构建稳固销售通路

  门业行业属建材行业,有着“渠道为王”的特征。门业企业最终都是通过渠道,特别是通过店面终端把产品卖给消费者。所以构建稳固的、良好的渠道,是企业运营的重中之重。门业企业需要整合全国经销商资源的同时,不断加强专卖店建设,不断为经销商提供全方位的品牌营销活动,加强与经销商的互动,不断推进高端消费者对产品的认同度。

  门业想要打造品牌,需要整合企业资源优势,扩大产品覆盖面是企业不断发展的长久之路。在不断把脉市场信息,极力修练内功,定能在门业行业中拔得头筹。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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