合格集成灶项目经理的要求与技能

　　一、合格集成灶项目经理的基本要求

　　1、良好的职业道德：项目经理要学会以德服人，身先士卒，才能在项目进度中取得资源和团队成员的配合，顺利完成工作。

　　2、知识和经验：要具体行业中所需要一系列技术、产品、关键环节的资源与设备，至少要有3-5年以上的行业知识。

　　3、系统的思维能力：项目的全面性、复杂性决定了项目经理要具备系统思维能力，如做家具研发，你要有从预测项目可能存在的失败点、计划性、全面属于得了要考虑好。

　　4、综合的管理及决策能力(计划、组织、指挥、协调与控制等)：项目落实与实现考验的就是项目经理的管理能力，了就是PDCA的能力

　　5、创新能力：项目是新的、临时性的，也决定了项目过程需要创新，要有不断地冲突，而不是顺从于计划和完成任务就可以了。

　　6、身体健康：这一条是工作的基础，必须的。

　　7、通才而非专才：项目是整合、是复杂的，能通过管理过程、管理项目而须具备多种技能，如懂一点技术但没有工程师精，懂一点设计但没有工业设计专业，懂一点结构但没有技师专业。需要的一种推进能力，通才。

　　二、集成灶项目经理应具备的技能

　　1、团队组建技能;2、领导技能;3、冲突解决能力;4、技术技能;5、计划编制能力;6、组织技能;7、管理技能;8、管理支持构建技能;9、资源配置技能。

　　三、集成灶项目管理使用的“三个凡是”

　　1、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进;2、凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除;3、凡是给老板看的，或者给集成灶客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了?