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强化集成灶企业营销能力 需注重培育90后团队

更新时间: 2019-12-21 9:57:17 来源: 本站原创
小编语:随着时代的变迁,90后逐渐成为当前消费主体的同时,也逐渐成为了集成灶行业的生产、销售、管理主体。而销售能力无疑是直接跟业绩相关的,集成灶企业要在销售上发力,还需要落实到90后的营销团队管理中来。

  营销活动是一项团队性极强的集体活动,个人的力量是有限的。集成灶企业要培育营销人员的大局意识、协作精神和服务精神,只有通过这种组织无我的精神,才能让集成灶企业的90后团队实现个人价值。

  建立销售自信心

  自信包括很多方面,比如专业水平、形象、语言沟通组织能力以及动手能力等。建构90后团队自信心的第一步,就是让90后团队了解集成灶企业在市场上的竞争力、知名度和产品优缺点、客户对产品的认可程度等。其次要了解自己公司的状况和竞争对手的实力,知已知彼。

  持续提升知识面

  为一个销售人员,90后应多狩猎广泛的知识。要与客户建立好的关系,必须具备良好的沟通能力,有丰富的知识储备,才能更容易找到话题。集成灶企业可以有意识地要求自己的90后团队多看一些有关销售的书,多读一些新闻,多搜集一些以往所接触客户的想法和建议。当集成灶企业的90后营销团队人员的资料库越来越广阔,思维能力越来越敏捷,也就越容易把握好客户关系。

  保持良好的心态

  在销售交流中,生意是急不来,即使生意没谈成,但买卖不成仁义在,这次不成,说不定下次因为消费者对集成灶企业的销售人员有着极好印象,会再找上门来咨询购买。集成灶企业要引导90后销售人员树立正确的心态,本着以诚相待的原则对待每一位客户,重视声誉的积累。

  鼓励团队经验分享

  分享主要目的是要增进成员的认同感与信任感,成员间透过分享活动可以了解彼此的心里想些什么,大家的情形如何。分享可以是一种知识经验的传递,更可以是一种心灵情感的交流,集成灶企业在进行90后营销团队的培训之时,就可以利用分享机制建立整个团队的凝聚力。

  而营销人员若要成为集成灶企业的销售精英就必须学会融入团队中,用个体的努力和团队的协作来成就个人的价值。只有坚守团队共同的利益和价值观,为同一个目标而努力奋斗,整个企业才会有更好的发展。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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