中小木地板企业加强内部合作 集中资源联手“过冬”

　　抱团发展可以合作共赢

　　在木地板的销售过程中，主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几个环节。中小木地板企业借助此种“抱团”发展的合作方式，对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，这也就能够将更多资本投入在木地板产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。

　　这种合作方式能够进行的前提是木地板企业与“抱团”企业面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。就比如近几年家装品牌合作比较具备市场影响力的“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家居、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大品牌的合作，为企业为消费者都带来了利益。

　　合作的前提在于团队建设

　　现代企业最根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。团队建设的好坏，象征着企业后继发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。木地板等中小家居建材企业的联盟过程中也要尤其重视团队力量的建设。

　　团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以中小木地板企业与“抱团”企业之间合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小木地板企业的营销能力与营销水平。