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转变品牌经营模式 木地板企业才能参与国际竞争

更新时间: 2020-1-17 11:00:04 来源: 本站原创
小编语:我国木地板行业经过了二十多年的发展,取得的成绩有目共睹,然而与一些发达国家的木地板行业相比,仍然存在较大的差距。无论是生产技术、产品价格还是品牌打造,我国木地板企业还需要努力进行提升。

  谈到自身的发展壮大,国内众多木地板企业当务之急是要争取走出地域之限,争创切合自身发展的品牌经营模式,提高产品附加值,走多元化、专业化相结合的发展之路,不能仅仅局限于卖资源、粗加工的发展思路,所谓开源节流正是如此。

  建立营销渠道需下苦功

  而木地板企业在竞争中除了要做好产品质量,还需要在营销方面加深功夫。木地板企业的营销之道,一言以蔽之就是渠道为王,得渠道者得天下,这点在如家电业等许多成熟领域中都已得到验证。

  纵观国内整个木地板行业,在诸多木地板企业的营销渠道建立方面,有的只是一个又一个的重复复制过程,其中很难看到一套既有竞争力又有号召力的模式,如此也就注定他们市场开拓、企业发展壮大的艰难性,即便有好的产品,没有完善的营销渠道。也慢慢流于平庸,被市场的大潮流所淹没。

  抢占市场制高点尤为必要

  大多数木地板企业在营销网络建立方面的普遍做法是:在全国范围内选择一些重点市场,集中力量重点进攻,然后以点带面,谋求更大的市场份额。但问题也恰恰在此。在以北京、上海、广州等城市为代表的国内木地板市场重镇,云集了无数国外、国内木地板供应商,在以市场为导向的今天,供需矛盾直接决定了市场的竞争激烈程度,可以想象以上几大城市市场竞争的惨烈性。

  当然对于木地板企业来说,要想占领全国市场,以上几大制高点是必须拿下的,不过首先得对自身的产品竞争力,企业综合实力有一个清楚的认识,不能盲目地跟进。

  练好内功才有国际竞争力

  如果认为时机成熟,实力较强的木地板企业也应打出多种组合拳,争取以最小的代价获得最佳的机会。实力稍弱的木地板企业更应讲究策略的运用,或避实就虚,或迂回跟进,切不可逞匹夫之勇,以免落得个劳民伤财的结局。如果时机不成熟,木地板企业就更应讲究差异化的策略,结合自身的特点等实际情况,徐徐图之。

  正因为我国木地板企业认识到与国际品牌的差距,那就只有静下心来苦练内功,抹去那些虚无的泡沫成分,做些实实在在的事,争取早日能跟国外同行一较高下。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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