转变品牌经营模式 木地板企业才能参与国际竞争

　　谈到自身的发展壮大，国内众多木地板企业当务之急是要争取走出地域之限，争创切合自身发展的品牌经营模式，提高产品附加值，走多元化、专业化相结合的发展之路，不能仅仅局限于卖资源、粗加工的发展思路，所谓开源节流正是如此。

　　建立营销渠道需下苦功

　　而木地板企业在竞争中除了要做好产品质量，还需要在营销方面加深功夫。木地板企业的营销之道，一言以蔽之就是渠道为王，得渠道者得天下，这点在如家电业等许多成熟领域中都已得到验证。

　　纵观国内整个木地板行业，在诸多木地板企业的营销渠道建立方面，有的只是一个又一个的重复复制过程，其中很难看到一套既有竞争力又有号召力的模式，如此也就注定他们市场开拓、企业发展壮大的艰难性，即便有好的产品，没有完善的营销渠道。也慢慢流于平庸，被市场的大潮流所淹没。

　　抢占市场制高点尤为必要

　　大多数木地板企业在营销网络建立方面的普遍做法是：在全国范围内选择一些重点市场，集中力量重点进攻，然后以点带面，谋求更大的市场份额。但问题也恰恰在此。在以北京、上海、广州等城市为代表的国内木地板市场重镇，云集了无数国外、国内木地板供应商，在以市场为导向的今天，供需矛盾直接决定了市场的竞争激烈程度，可以想象以上几大城市市场竞争的惨烈性。

　　当然对于木地板企业来说，要想占领全国市场，以上几大制高点是必须拿下的，不过首先得对自身的产品竞争力，企业综合实力有一个清楚的认识，不能盲目地跟进。

　　练好内功才有国际竞争力

　　如果认为时机成熟，实力较强的木地板企业也应打出多种组合拳，争取以最小的代价获得最佳的机会。实力稍弱的木地板企业更应讲究策略的运用，或避实就虚，或迂回跟进，切不可逞匹夫之勇，以免落得个劳民伤财的结局。如果时机不成熟，木地板企业就更应讲究差异化的策略，结合自身的特点等实际情况，徐徐图之。

　　正因为我国木地板企业认识到与国际品牌的差距，那就只有静下心来苦练内功，抹去那些虚无的泡沫成分，做些实实在在的事，争取早日能跟国外同行一较高下。