木地板转型路漫漫 精益思维是关键

　　精益管理要求木地板企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目 标可以概括为：木地板企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

　　落实精细化管理，不仅有利于木地板企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动木地板企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

　　木地板企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：提供有缺陷的产品或不满意的服务;因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工，实际上不需要的加工和 程序;多余搬运，不必要的物品移动;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动，员工在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产 品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

　　木地板企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，木地板企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

　　此外，任何木地板企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为木地板企业取得竞争优势的关键。如何在运营中融入精益思想，成木地板企业转型精益管理的关键。