窗帘企业重焕市场活力 必须夺回渠道掌控权

　　因为决策失误，不少窗帘企业错失市场机会，在市场逐渐失去话语权，与渠道商的合作丢失了主动权。窗帘企业想在市场上重新焕发活力，就必须重新夺得渠道掌控权。

　　与忠实经销商结成战略同盟

　　窗帘企业经过多年在市场拼搏，有一定的市场基础，并培养了不少经销商。这些经销商跟随企业一起成长，他们认可公司产品的质量，对企业倾注深厚的感情。窗帘企业在重塑品牌的过程中，应果断地与这些忠实的经销商结成战略同盟，共同出资、共同打造样板市场，方能在残酷的市场竞争中占据一席之地。

　　增强与经销商之间的粘性

　　一些中小窗帘企业的产品品牌市场上销售多年，其产品质量得到渠道合作商的认可。行业内大型经销商有自己的主力经营品牌，仅将品牌作为产品线的补充。中小品牌作为副品牌长期处于弱势地位，导致销量增长缓慢。中小窗帘企业要想改变现状，必须紧紧粘住经销商，掌握经销商的分销渠道、品牌格局、人员状况、盈利能力等情况，然后运用专业的营销知识及渠道关系营销，让经销商重视自己，方能决胜市场。

　　随着经济的高速发展，国内市场的消费主体与结构不断变化，中小窗帘企业需要及时把握机遇，果断出击，方能打破现有局面，挤身到一线品牌的行列。