窗帘企业转向品牌化经营 整合资源才能做大做强

　　品牌化经营势在必行

　　窗帘品牌建设与品牌化经营势在必行，然而许多单体经营的小商家并未意识到或者没有能力去挖掘品牌潜在的价值。与国际上品牌运作历史长、经验丰富的知名企业相比，国内窗帘企业在品牌经营上存在巨大的差距，占窗帘总量95%以上的中小型窗帘仍处于单体经营、管理粗放、效益欠佳的状态，无论是硬件设施还是管理水平、技术含量、服务质量、经营效益等，都与窗帘业发达国家的水平存在着相当大的差距，更谈不上品牌的建设和经营。

　　善于整合优质的资源

　　窗帘是定制行业，由于窗帘产品组成较为复杂，因此窗帘行业也能称得上是资源整合的行业。如果窗帘企业致力于面面俱到的话，是做不大也做不强的，必须要善于整合资源，优质资源，才能实现这个行业最终能够快速地发展，更好地去发展。然而，要做一些规范性的东西，要有适合于发展的属于核心的价值所在，譬如当窗帘企业面对新的市场，新的大陆的时候，首先考虑到自己可以做什么，应该做什么，不应该做什么，这才是作为负责任的企业，面对市场，面对消费市场首先有自我的自律。

　　企业和品牌做大做强

　　而关于窗帘企业怎么样去做好这个市场，怎么样去把1%变成未来真正的20%、30%甚至99%。首先第一点，需要把企业做大，把一个小小的环境变成整个生态的环境，在这个生态环境里，让它多样性、丰富性，方能支持企业自身走得更远。第二就是品牌要做强，只有品牌做强了，才能够对消费者真正实现作为企业的承诺，信誉保证，而也正是在给消费者带来更多的利益，更多的价值所在的同时，也正是走在把市场真正地做强做大的必由之路。