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淋浴房企业发展要想远 先把品牌规划做

更新时间: 2020-3-11 9:34:10 来源: 本站原创
小编语:现阶段的淋浴房行业品牌林立,大小品牌同台竞技,而淋浴房经销商对于大局的把握和认识往往较为缺乏,市场的变化极容易造成经销商的盲目跟风,以致淋浴房品牌终端受到影响。作为掌舵者的企业,就必须认清自己的竞争力所在,把握发展形势,搞好品牌建设,方能带领经销商一路披荆斩棘、扬帆起航。

  齐动手 一起搞品牌建设

  目前许多淋浴房企业,特别是中小企业,偏重于产品种类的开发而忽视品牌建设。这类企业往往片面追求产品“多而全”,致使产品同质化严重,品牌竞争力弱,难以吸引优秀经销商。品牌不建设好,何以扫天下?淋浴房品牌够响亮,品牌口碑好,才能吸引到优质的经销商。

  淋浴房经销商在从事日常终端工作的时候,为了减轻经营压力,唯有减少其他方面的投入,如缩减店面面积,减少品牌宣传费用等,从而导致产品的市场认知度、消费者认可度降低。企业应该指导自己的经销商如何合理布局规划管理,注重店面形象和终端销售人员素质的提升,注重服务品质,同时有计划的增加经销商数量,达到品牌影响力的不断累积,为品牌下一步实现品牌综合实力壮大的目标做好准备。

  经销商品牌战略规划要制定

  经销商因其终端运营方式的特点,企业往往将品牌建设一手包揽,很少对其经销商进行过品牌战略规划。所以导致有的经销商只顾眼前利益,对于淋浴房厂家来说是不愿意看到的。因此,淋浴房企业在选经销商的同时,企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置,对将来市场的发展趋势有正确的预测,并能将利弊阐述清楚,经销商会按你的规划去进行品牌战略规划,双方达成共识后再开始市场运作。

  是否在消费者心中树立起品牌形象,将直接影响到品牌销售渠道的建立。好的品牌所代表的高市场份额、高利润增值,就完美的符合渠道商本质的要求。所以企业品牌在顾客心中的形象口碑,往往能够决定渠道商最终的选择。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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