“大企业时代”到来 创新推进窗帘企业文化建设

　　营造良好的创新文化环境

　　窗帘企业在创新文化的环境下，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是通常说的构筑共同的前景而且让他们感觉也是企业中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比人型企业更重要。如老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。

　　营造群体创新的心理氛围

　　窗帘企业创新文化活生生的存在形态就是企业全体成员有着共同的信念和价值追求的群体心理氛围的形成。这种群体创新心理氛围才是企业真正需要的和真正能够对企业的生存与发展起到文化动力作用的东西，然而，窗帘企业群体创新文化心理氛围一经形成，一方而要靠企业通过倡导、宣传、规范等主观努力去精心培育，另一方而要靠企业的文物系统所营造的特定情境使其自然生成和演进。企业群体创新文化心理氛围正是由这两方而的力量的共同作用，在企业内部产生的群体暗示、感染、模仿等心理活动过程来实现的，最终表现在企业的核心竞争力提高。

　　形成学习型企业创新文化

　　窗帘企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给予他们物质和精神的激励。

　　培养创新型的企业精神

　　窗帘企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责任感、荣誉感、自豪感等。企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。

　　构建创新型的文化体系

　　文化本质上是一种体系性、系统性的存在，单个的文化要素是无法存在的。窗帘企业文化的功能和作用只有在其完整的体系中才能显示出来，其本质上是这种体系所具有的系统性能量。所以，窗帘企业文化的建设必须全而建构这样的文化体系，即技术创新、组织创新、制度创新、流程创新、知识创新、产品创新、管理创新、经营创新、服务创新等构成的企业文化体系。