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“三低”断出路 门业企业迫切变革运营模式

更新时间: 2020-4-27 11:18:47 来源: 本站原创
小编语:随着消费者生活水平的提高,门业产品作为家居生活不可缺少的一部分,越来越受到大众的关注。纵观门业行业的现状,不难看出,在目前企业的发展中存在比较明显的“三低”现象。即企业内部的低成本运作,企业质量监控的低技术指标和企业团队素质偏低。

  企业服务团队素质低

  很多的门业公司出产者不仅在资金和技能上过于小气,并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控,“轻”在岗训练进步,在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数,而一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证,出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐,很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

  质量监控的低技能指标

  通常一个小型门业公司,只需求十几或几十个工人,通过一周的训练就可以把握技能,成为熟练工。而一个标准出产的门业,其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略,技能简略,投入简略,乃至有些厂没有出产图纸也在出产,这样的出产条件,让任何人都可以出资,并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷,那就是门业产品同质化太高,由于技能含量过低,新产品入市后很简单被人仿照,乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进,推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

  企业运作成本低

  公司内部的低本钱运作,是大多数门业企业的弊病,企业为了寻求高额的盈利,使用一些价格低廉的原材料,使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利,但是长久看看,不利于品牌建设。

  对于当前门业行业存在的此“三低”表象,门业企业要结实建立根绝原材料节省和低本钱收购的思维,加强公司内部产品质量质检,拟定完善的产品质检准则,加强企业各部门人才的岗位训练和加强才能操作。只要这样,门业企业才干在日趋激烈的市场竞赛中立于不败之地。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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