木地板企业转型求发展 深思与谨慎不可缺

　　尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务无论向全新的或者相关的企业定位推进时，出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受，也是一个值得深思的问题。

　　“精细管理”是木地板企业转型升级重心

　　很多木地板企业都要转型，但是转型却非易事。所以木地板企业在转型之前要认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理，重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置，划定新的盈利模式;当然战略转型包括诸多的转型方式，但是此处指产业内战略转型与外部价值链上下游转型;很多企业一提到转型就是资本进入陌生领域，而企业本身资源与知识结构却根本无法匹配，最终导致转型致死。

　　对于大木地板企业而言，转型高如何转型，都是问题。在制定转型战略目标后，如何实现战略目标，最关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，绩效方法为企业发展保驾护航;企业战略目标明确而后就是战略分解，如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容;如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩;如何使用精细管控是内部成本降低，效率提高;所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。

　　精细管控的目的是清晰战略执行，降低战略风险，最终实现员工的职业规划与企业战略目标重合，切实的实现把战略分解到每一个岗位并且正确指导其执行，确保执行结果的有效。

　　木地板企业转型升级还需抓住时机

　　凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型木地板企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果;

　　在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，对于当下的木地板企业来说，品牌发展是企业面对压力的命运之剑，是应对各种市场变化、政策更替的最佳手段，品牌是消费者的一种心理依赖，心理暗示，甚至是消费者的自我体现。对于发展中的二类企业来说，更多的是机遇，发展中企业多数有良好的资金链，完整的知识结果和匹配的管控模式，在此环境下，塑造木地板品牌就成了天赐良机。眼下市场回暖的时，把握得当的木地板企业将会出现井喷之势，势如破竹一跃成为行业领袖。正在转型风口的木地板企业莫失良机。