木地板品牌发力多元化经营 找准战略是关键

　　据获悉，经济飞速发展下，人们的生活水平也在逐渐提升。消费者的需求也逐渐多样化起来，那么，家居企业单一的产品已逐渐不能满足消费者多样化的需求，面对这种情形，不少家居企业纷纷跨界玩起了多样化营销。那么，对于木地板企业而言，是否也要跟随市场发展多元化呢?

　　木地板企业:整合资源进行多元性延伸

　　木地板企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说木地板企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，木地板企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　木地板企业：注重专业化经营管理

　　多元化发展中的专业化经营，意思是说当木地板企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，木地板企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，木地板企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木地板企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对木地板企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　发力多元化发展重要因素：资金、人才、发展规模

　　一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

　　二是，人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

　　三是，公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　从以上并不难看出，木地板企业是否需要多元化发展，还需看企业自身发展适不适合，多元化是企业生存发展的道路之一，但只有具备多元化发展的重要前提，企业才适合多元化经营实现企业拓展。