2020木地板企业如何做好市场定位?

　　由于生产技术、社会风潮、竞争格局等的演变，消费市场与之相应也会是一个永远动态且充满变数的“场所”。所以在市场细化的今天，精准定位的营销显得尤为重要。在市场环境变幻莫测的形势下，精准定位有利于企业稳妥发展。因此，小编认为，木地板企业需根据市场变化不断调整自身的发展战略，打造独特的竞争优势。正如某一业内人士曾说，“消费者并不完全忠诚，其消费习惯会随大环境发生较大变化。”木地板企业精准市场定位迫在眉睫。

　　当下，木地板行业正面临着新一轮的行业洗牌，而近两年木地板企业的发展之路也并不是一帆风顺。受楼市低迷、生产成本、经营成本的水涨船高，木地板企业的发展也存在较大压力。与此同时，市场环境变幻莫测，难以捉摸，消费者消费习惯受大环境影响而发生较大变化。在这种形势下，木地板企业要想在行业洗牌中不被淘汰出局，就必须在发展中对自己进行精准有效地市场定位，如何做好定位还需要企业多思考了。

　　自身情况结合行业发展 做好市场调研

　　木地板企业市场，第一步是做好市场调研。当前，受国内经济下行压力增大和全球经济低迷的影响，木地板市场整体规模增长速度有所放慢;另外，木地板品牌数量不断增加，竞争激烈等问题日益突出，中小企业生存空间将被进一步挤压。所谓识时务者为俊杰，因此，木地板企业应该顺应整个行业的发展潮流，高瞻远瞩、审时度势，切忌盲目扩产。只有将自身的发展与整个行业的发展结合起来，才能长久地走下去。

　　其实，有的木地板企业有了明确的自我定位，比如在刚过去的2014年，就有部分品牌知名度较高的木地板企业在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更全面细分的同时，对企业内部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，全面抢占市场。这也从侧面说明了木地板市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个木地板企业都希望多涉足点市场群体，为企业的发展添一点支撑。

　　找准细分市场“软肋”助力企业发展

　　联想集团总裁柳传志曾在谈到企业发展时说：“公司有一个准确、合适的定位是我们能够生存并逐步繁荣起来的重要因素。因为，只有结合行业与产业发展的状况，做到公司定位准确，才能立意高远，才能依照目标一步步地去实现，最终实现企业的长远发展。”某木地板品牌也曾说过：“企业要生存发展，必须找准自身定位，在细分市场做专做精。”当木地板企业确定自己的消费市场后，就应该实现精准化定位，产品的设计、推广等都应该紧紧围绕这一核心去展开。

　　业内人士表示，消费者并不完全忠诚，消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化，与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性，就是引领市场变革、主导消费潮流。木地板企业如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。

　　做好品牌建设 坚持自主创新

　　品牌，是企业无形的资产。在当今品牌角逐的时代，国家靠品牌振兴，市场靠品牌整合，企业靠品牌生存。因此，木地板企业要树立品牌意识，坚持品质第一的原则，用好的产品才能打动客户，赢得客户的信任，从而建立稳固的客户关系。其次，随着互联网的快速发展，如今品牌建设的渠道也变得多样起来，企业要在高屋建瓴的全局视野下，把握机遇，加大投入，充分利用当下的互联网平台做好品牌的宣传工作，建设自身的品牌。

　　当前，木地板行业价格战愈演愈烈，同质化、技术含量低的产品时有可见。因此，在常规产品已经无利可图的情况下，唯有差异化产品才能异军突起，走出一条康庄大道。而差异化产品的研发离不开企业的创新，所以，木地板企业一要加大资金投入，加大新产品的研发力度，提高产品附加值;二要在技术上有所突破，有所创新，要形成自身的特色，打造出自主核心竞争力。

　　不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，木地板企业需要在行业趋势演变、消费形态进化、竞争对手的软肋中去找到结合点和细分点。在当下市场竞争日益激烈的阶段，木地板企业只有精准把握细分市场，做好市场开发的详细规划布局，抛弃那些看起来很赚钱但却不切实际的想法，集中有限的资源和精力，才能在激烈的市场竞争中稳妥发展!