降低生产成本 木地板企业需加强对经销商的培训和控制

　　一般来说，人们往往都会有这样的一个体会，就是假设某家企业发现一个市场，很快的这个市场就会进入很多的竞争对手，要么是跟进要么是洗牌，要么是模仿，不一而足。总之，市场很快就会被瓜分，那么对于木地板企业来说，在这个激烈的市场竞争中，企业要如何才能抢占市场的先机呢?

　　木地板企业需要降低产品和运营成本

　　首先，木地板企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。当然，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。

　　具体的木地板企业可以通过两个方面来完成。一方面木地板企业可以建立有效的成本管理机制， 另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。

　　木地板企业需要加强对经销商的控制

　　其次，木地板企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，木地板企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，木地板企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。

　　最后，木地板企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。

　　因此，业内专家认为，木地板企业的发展离不开市场的需求，而产品的销售更是离不开市场。对木地板企业来说，把握和抢占市场的时机就显得必不可少，也成木地板企业发展的耽误之急。