淋浴房企业发展不在“大” 要重在“精”

　　精细化控制成本 提高利润

　　如今，淋浴房行业进入微利时期，对企业来说，尤其OEM(代工)企业，原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工工作效率等每个环节的成本控制都成为企业利润增长的来源。关于生产成本控制，林总提出两点建议。

　　减少原材料购买环节。在购买木材时，企业尽量不要从材料经销商手中购买，最好去木材产地或生产基地直接购买，这样就可以降低原材料成本，增加利润。

　　精细化设计产品 提高创新力度

　　首先，得了解企业自身情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品。在地域选择上企业不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。

　　当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。

　　售后服务精细化 树立品牌形象

　　在售后服务方面，如果安装工人缺少足够的经验或操作过程不够细心，就会使淋浴房产品 因安装而受损，从而影响企业形象。所以企业必须 加强对售后服务人员的培训，尽量让经验丰富、技术过硬、有责任心的安装工人为客户服务，以减少安装过程中因磕碰带来的损失。

　　虽然淋浴房企业目前还面临着很多问题需要解决，但是如果通过这种精细化管理，精益求精，一定能保证生产能够顺利、有序进行。