合理规划资源 提升淋浴房企业综合竞争实力

　　淋浴房行业发展至今已经到达了一个高峰值，虽然还有晋升空间，但是由于产能过剩等问题的出现让发展速度慢了下来，同时严重市场的进步。在此阶段，淋浴房企业要开始寻求转型之道，合理规划资源进行整合，提升综合竞争实力，才能立足淋浴房市场。

　　行业趋于饱和

　　由于淋浴房行业门槛并不太高，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。而在企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下，产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。

　　注重资源整合

　　对于走在行业前列的淋浴房企业而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小淋浴房企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。

　　所谓资源整合是指淋浴房企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

　　不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，淋浴房企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

　　提升竞争实力

　　在产能严重过剩的情形下，淋浴房企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

　　淋浴房行业的竞争愈演愈烈，企业只有通过资源整合，优化企业组织架构，才能在市场上生存下来。毕竟，有效的资源整合是凸显淋浴房企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。