知名淋浴房品牌面对年轻化员工 放权或许利于发展

　　一个淋浴房企业的建立，或许最基础的是来自他的产品，可是如何让自己的产品被更多人接受就依托淋浴房企业的团队。而企业的经营则是来自于淋浴房企业的员工。当下淋浴房行业人才更新速度快，年轻化员工离职潮一直困扰不少淋浴房企业。对于淋浴房企业而言如果管理这些员工是一个老大难的问题。或许可以这样思考，那就是该怎么留住年轻的员工。

　　一、淋浴房企业开始放权

　　前几年，多数淋浴房企业在管理上仍是传统的管理方式，依然没有适应年轻人的个性化特点。由于传统领导与新生代职工认知上存在差异，常造成在具体管理中出现一些问题，领导不敢放权，不注重制度建设，提倡员工不计较个人得失，努力为组织目标工作，在他们的传统上下级关系中，下属应当服从上级。而对于员工而言，他们认为没有个人充分发挥的土壤，无法施展才华，而更追求公平、公开、公正的处理方式，重视“小我”，注重达成个人发展目标，认为自己和管理者应当是平等关系。

　　而在最近几年随着越来越多的80后进入管理层，90后开始进入职场，淋浴房企业开始逐步放权，从以往的权威统治变为人性化统治。然而这并不是对年轻员工的妥协，更多是市场导向所致。

　　二、年轻化员工更重视贡献

　　现在的年轻人对经济压力真正的感受并不是那么明确。一开始会对很多东西有自己的想法，有想法的化企业必须让他们参与经营管理。有80、90后这样的一个团队，经营效益非常好的店铺店长，他不是让员工做这个做那个，而是把团队招过来，今天碰到什么问题，团队一起来想怎么克服这个挑战，当员工的建议被采用后，员工会有一种做出贡献的成就感。其实员工就是想贡献，不是说员工来就是为了企业这份工资，员工的内心还有其他追求。所以目前淋浴房企业整个管理方法往这个方向走的时候，这些年轻朋友的认同感、参与感会变强，员工会觉得淋浴房企业在这里有价值，这个淋浴房店就慢慢变得比另外一个店经营效益要好。

　　随着新一代的员工走向中层管理团队，淋浴房企业管理层的劳动力结构已经发生变化，更具开放性思维的一代走向管理层，人性化、扁平化以及互联网思维的开放化也是淋浴房企业需要调整的管理思路。