纵观整个衣柜行业发展，你会发现有不少国外的衣柜品牌进来，面对这些品牌，国内的衣柜品牌该如何处理呢？一味的抵制，害怕并不能处理好现在这种关系。我们可以借O2O模式，线上线下相融合，把品牌做得更大，更强。
当下，衣柜企业线上依靠电商运营，而线下业务一般使用的是经销商和实体店渠道，在互联网思维和传统渠道思维之间存在着巨大的鸿沟。中国著名衣柜品牌专家指出，本质上，线上和线下运营思维没有差异，只是看待运营的视角不同造成了运营思路和运营体系的差异。比如流量的概念，当企业把获取基础流量的费用当成租金来看，两者的差异就变得极小了。而在实际运营中，真正影响两者兼容的其实是销售的模式差异。
随着O2O概念的不断发展，衣柜企业也在不停的寻找属于自己的O2O之路。有业内人士建议，解决衣柜企业线上线下运营不兼容的方式即为保证线上线下销售模式统一。改变电商和传统业务的分法，按照目标群体进行业务划分，即以B2B和B2C来区分业务，而非线上和线下。
很多人谈到O2O运营，往往要提出引流的操作，把线上的消费者引到线下，或者线下的引到线上。实际经营中总是想了很多办法，可是总发觉不是消费者领情，就是经销商和促销员不愿意，那么到底如何引流呢?
线上线下引流是一个完整的体系，单独在某一个环节进行引流设计只会破坏消费者的购买过程，降低购买可能。而应该在对消费者线上线下每个销售环节的决策过程有了完整的认识以后，再设计引流体系。以不同消费者的购物习惯和购物需求为路径，规划线上线下引流，最终形成基于不同购物过程选择的线上线下复合引流体系。
借助线上线下相结合之力，把民族品牌做大做强并不难。对于中国著名衣柜品牌来说，外敌的入侵并不可怕，我们现在要做的就是把资源整合起来，把产品品质、品牌推广，结合实际把线上线下运营好。
资讯整理：中国著名品牌网
部门单位： 中国经营报 21世纪经济导报 经济观察报 中国证券报 北京大学中国经济研究中心 凤凰卫视(凤凰网) 胡润百富团队
