严把进货渠道关，杜绝以次充好！全屋家居企业如何做好品牌建设？

　　近年来，全屋家居企业对品牌建设越来越重视，但一些良莠不齐的进货渠道，导致产品质量参差不齐，也给企业的品牌建设带来了一些阻力。

　　严把进货渠道关 杜绝以次充好

　　品牌是企业核心竞争力的集中体现，它体现了企业经营管理的全部内容。随着时代的进步以及科学技术的不断发展，全屋家居产品的生产对很多厂家来说已经不算难事。但是，由于全屋家居行业的进入门槛越来越低，很多企业的进货渠道五花八门。

　　据调查，当下市场上全屋家居产品的进货渠道主要有四种：批发市场进货，这种是面对面交易的一种大批量进货方式;寻找库存积压的批发商或者厂家进货，这种进货方式一般都是商家急需处理的产品，能够用很低的价格拿到货，在产品的使用期限和生产时间上缺乏保障;从厂家直接进货，这种是最传统的进货渠道了，适合市场需求量大进货量大的经销商;最后一种是外贸尾单。外贸尾单是指在外贸厂商的剩余产品中，有小部分品质稍差的产品。这些产品大都是在外国商家的质检中没有通过而留下来的产品。

　　在当今全屋家居市场上，各种全屋家居产品的进货渠道可谓是良莠不齐。很多产品都很可能存在很严重的质量问题，但受利益的驱使，很多企业依旧会采用这种低成本的进货渠道。这些进货渠道对产品质量没有保障，而企业为了赢取更大额度的利润，他们甚至会牺牲品牌形象去争取更大的眼前利益，再加上没有一个品牌意识极强的企业领导者和一套完整系统的品牌运营机制，导致当下全屋家居企业整体品牌意识不强。

　　企业需健全品牌管理机制

　　品牌意识是品牌建设的基础，全屋家居企业想要打造知名品牌就必须认识到品牌所带来的无形资产，树立良好的品牌意识来带动企业走向成功。从今日举办的“世界品牌大会”中我们可以看出在当今社会塑造品牌同样是提高企业竞争力的一种形式。在整个品牌建设的氛围中，不是单有企业努力就能够成功塑造的，这需要多方面的共同努力，诸如企业领导者的品牌意识、消费者对品牌概念的理解等。然而，内在原因还是决定着品牌建设的关键。这就要求企业自身要从以下几点努力：

　　企业需杜绝“冒牌定位”，树立正确的品牌建设意识。对品牌建设有误解，这是很多全屋家居企业在发展过程中存在但是自身又无法认识到的一大问题。这种错误的理解就在于：认为品牌是一种社会资源，可以共享。这其实就是“假冒伪劣”产品的意识根源，他们只想跟紧品牌，冒牌定位，不靠自己的实力打造属于自己的强势品牌，而是盗取他们的汗水而求得生存。这种行为不仅侵犯了品牌所有者的知识产权而且也扰乱了全屋家居市场的有序发展。

　　跳出资金牢笼，掌握科学方法。很多全屋家居企业认为建设品牌需要大量资金，为节省设计品牌方面的资金，所以很多企业在品牌设计上不舍得投资。其实并非巨额投资才能打造品牌，任何一项商业活动的开展都需要一定数额的资金注入来支撑。但是在全屋家居行业，建立一个完善的品牌并不是必须要投入巨额的资金，合理的投入和科学的建设方法才能达到建设品牌的目的，正是这样的一种投入意识才能让企业有属于自己的独特品牌。

　　建立一套健全的品牌管理机制。现如今，我国市场上还没有一套完善的法律机制来保证品牌企业的正常运营，市场上依然存在不正当竞争。“假冒伪劣”的行为依然是层出不穷。这是市场发展的缺陷，企业在发展过程中，面对外在环境无法扭转的时候，就需要从内部着手，在企业内部制定一套健全的品牌运营机制，从企业内部要求员工以及产品都上附带上这种浓厚的品牌意韵，这样才能真正将品牌意识贯彻到实际中来。品牌建设的实施才会有模有样。

　　在品牌建设中，全屋家居企业只有打造属于自己的品牌、认清自己的品牌、使用自己的品牌、保护自己的品牌，最后发展自己的品牌。只有这样正确的定位企业品牌，打造属于自己的独特品牌才不会成为空话，也只有这样树立出正确的品牌意识，才能指引企业走品牌战略，才能利用这一无形资产使自身变的更强大。