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2026/1/7 10:30:08

原材料涨价潮下的生死局:小家电品牌的成本传导能力大考

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在这场冰火两重天的博弈中,如果说拥有全产业链优势的白电巨头尚能凭借规模效应与技术壁垒从容应对

  当我们站在这一年的开局回望,会发现中国家电行业正处于一种极为撕裂的状态中。一边是国家“以旧换新”政策带来的暖风,吹得一级能效产品热火朝天;另一边则是国际大宗商品市场传来的凛冽寒风——电解铜现货价格已突破10万元/吨大关,且在高位盘旋。

  在这场冰火两重天的博弈中,如果说拥有全产业链优势的白电巨头尚能凭借规模效应与技术壁垒从容应对,那么对于小家电品牌而言,这无疑是一场关乎存亡的“至暗时刻”。原材料涨价不仅是数字的跳动,更是悬在头顶的达摩克利斯之剑,正在倒逼整个行业进行一场残酷的洗牌。

  一、 脆弱的防线:六成成本的“不能承受之重”

  小家电行业的软肋,首先在于其极度依赖原材料的成本结构。不同于黑电或白电,小家电的技术迭代快、单品价值相对较低,但其原材料成本占比却惊人地高。数据显示,对于苏泊尔、九阳等代表性企业而言,原材料成本在总成本中的占比往往超过60%,甚至高达70%。钢、铜、铝、塑料这“四大金刚”的价格波动,直接决定了企业的生死线。

  这并非危言耸听。以钢价为例,其波动直接牵动着厨房小家电的神经。当大宗原材料价格进入上行周期,且同比增速在过去两年中屡创新高时,小家电企业的利润空间被极限压缩。与拥有强大套期保值能力和上游议价权的头部白电企业不同,大多数小家电品牌缺乏足够的原材料储备周期缓冲,往往只能被动接受市场高价。更致命的是,这种成本压力无法通过简单的“加价”转移出去,因为小家电属于典型的“长尾市场”,消费者对价格的敏感度极高,一旦提价,销量便会呈断崖式下跌。

  二、 传导的困局:夹缝中求生的“不可能三角”

  成本传导机制在小家电行业呈现出一种复杂的“阻塞”状态。理论上,成本上涨应传导至终端价格,但现实却是:上游涨价、中游承压、下游观望。

  首先,渠道阻力巨大。当前家电市场已进入存量博弈阶段,小家电的渗透率虽高,但刚需属性弱于空调冰箱。在2025年的“618”大促中,白电线上均价一度下探至2282元/台的成本底线,这种恶性价格战的惯性让小家电在提价时投鼠忌器。若涨价,便意味着在激烈的红海竞争中主动把份额让给对手;若不涨,则只能通过“减配”来维持利润,这无异于饮鸩止渴。

  其次,政策红利的“双刃剑”。2026年国家补贴政策精准聚焦一级能效产品,这虽然为具备技术储备的企业打开了高端化窗口,但对于大量生产中低端、非智能小家电的品牌来说,不仅拿不到补贴红利,反而会因为不符合绿色标准而被市场边缘化。政策的“指挥棒”正在加速淘汰那些依靠低质低价生存的落后产能。

  三、 冰火两重天:马太效应下的残酷分化

  在这场成本风暴中,小家电市场的“马太效应”被无限放大。

  一方面,龙头企业的“护城河”加深。像科沃斯、石头科技这类具备核心技术壁垒的企业,能够通过产品结构升级来对冲成本压力。例如,扫地机器人均价在过去两年中大幅提升70%,其背后的逻辑是“技术溢价”覆盖了“原料涨价”。高达50%的毛利率和高额的研发投入,让它们有底气对上游波动说“不”。它们的策略是“推高卖精”,用软件含量和智能体验重新定义价格,从而避开单纯的成本肉搏。

  另一方面,中小品牌的至暗时刻。那些缺乏核心技术、单纯依靠组装和渠道红利的品牌,正面临“双向挤压”:上游被铜铝价格逼得无利可图,下游被消费者的价格敏感度逼得无路可退。更严峻的是,由于缺乏与上游供应商的长期锁定协议,它们往往要以高于市场均价的成本采购,进一步削弱了竞争力。为了生存,部分品牌甚至动起了“铝代铜”的歪脑筋,虽然短期能降低成本,但长期看是在透支品牌信誉,最终会被消费者抛弃。

  四、 破局之道:从“薄利多销”到“价值为王”

  2026年的小家电市场,不再需要更多的“特价机”和“爆款机”。原材料涨价潮虽然痛苦,却也是倒逼行业转型的一剂猛药。

  对于小家电品牌而言,唯一的出路是彻底摒弃“规模换利润”的旧思维,转向“技术换利润”的新逻辑。 必须加大研发投入,像做电子产品一样做家电,提升产品的软件附加值和智能化水平,从而获得定价权。正如我们所见,那些能在涨价潮中独善其身的企业,无一不是掌握了核心技术或拥有强势品牌溢价的。

  同时,精细化运营与供应链整合是生存的基本功。企业必须建立更灵活的原材料采购策略,利用金融工具对冲风险,并通过数字化手段优化生产流程,将每一分钱的成本都“抠”出来。

  结语

  原材料涨价潮,本质上是小家电行业的一场“供给侧改革”。它无情地淘汰了那些裸泳的、依赖低价内卷的弱者,同时也为真正具备创新能力和品牌韧性的强者腾出了市场空间。

  在这个“冰火交织”的2026年,小家电品牌必须清醒地认识到:低价竞争的时代已经结束,价值竞争的时代已经到来。 谁能率先完成从“价格战幸存者”到“价值链领跑者”的蜕变,谁就能在这场洗牌中站稳脚跟,迎来真正的高质量发展。否则,便只能在成本的洪流中,成为被拍死在沙滩上的泡沫。


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