生存环境艰难 门业企业如何发展?

　　而在目前的市场环境之下，并不是所有的门业企业都具备造血功能，门业行业需要在净化门业行业的同时，帮助门业企业具备造血功能，那么如何才能做到净化行业呢，只有通过去能化，将落后的、低端的门业企业企业淘汰出局，将国内门业行业产能控制在一个合理的范围之，只有门业行业的发展环境好了，门业企业才能安心做好造血，当然这也需要像这样的服务型媒体为门业企业出谋划策。

　　这对于今后国内门业行业、门业企业的发展是一个良好的思路，但是这个思路实施起来并非易事，改变往往是痛苦的。中国门业行业目前这种以小型门业企业为主导的发展模式是经过数十年的发展所形成的格局，想要在短期内解决是没有可能的。所以这就需要门业行业业的相关机构，政府机关出台一系列的政策，推动门业行业的去产能化。

　　去产能化是一个长期的工程，那么在去产能的同时，国内门业企业应该如何发展呢?最近，有很多业内人士反映，市场不好做，企业利润下滑，等等看 2016年或者是2017年的市场会不会好点，从这一点可以看出，目前很多门业企业还是把希望寄托于市场好转。我个人对这一观点并不敢苟同，原因很多简单，目前全球性的人口红利在减少，全球的市场需求都在减少，这是经济下滑的根本原因。当然的市场环境是一个存量环境，而不是增量环境。而要彻底解决人口红利问题，这可不是一两年所能解决的问题。所以，像目前的这种经济环境将会持续很多长的时间，要是单从市场方面来说，那么，2016年的市场会比2015年难做，而2017年的市场环境会比2016年难，而2018年的市场会比2017年更难，所以在今后的发展过程中，门业企业依靠于市场发展的条件已经不存在了。而在这种情况下，门业企业如何盈利呢?国内门业企业想要在乱世中取得胜利，就必须从内增长方面想办法。

　　对于门业企业来说，内增长就是内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深入改革，节约能量消耗，增加有用功、提高效率和价值收益的方式来增加剩余价值，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。

　　对于门业成品企业来说，大部分开支来源于差旅费和原材料的费用，而在这方面，门业企业可以利用于自己的优势，自己生产所需要的原材料产品，之短期来看，可能是需要投入一大笔儿，但是长远来看，门业企业开始生产原材料产品之后，可以降低门业企业的生产成本，运费等等，而且生产的原材料产品还可以卖给其它企业，这在无形之中就为企业的发展增加了一部分收益。当然这只是所有调整中的一部分。

　　除此之外，在经济环境不好的情况下，国内门业链上的所有企业在发展过程中更需要资源，需要服务，需要人脉，而这方面则是我们最为擅长的，我们在门业行业已有十多年的发展历史，在发展的过程中，我们为积累了大量的人脉资源和经验，可以为门业企业和原材料企业的发展提供一定的支持。尤其是我们可以为门业及原材料企业做项目对接，帮助门业及原材料提供项目信息，并促成交易，目前经过促成的交易已有几十年，促成金额近千万元。