优胜劣汰是整合木地板的“游戏”规则

　　一些企业效益可观，有了不少积累，由于满负荷运转的逼迫，及看到市场的广阔，利用当地政府土地规划开发以及合适的土地资源，迅速扩充企业规模。企业利润空间下降，影响积累，发展能量不足。

　　小企业为提升品牌形象积极参展，扩大宣传，扩充地盘。大品牌企业营销网络布局完成，宣传与参展的积极性降低。不挣钱的企业多了，挣钱的企业少了，在竞争日益激烈的形势下，倒闭了一些缺乏发展能量的企业，木地板阵营开始出现分化。

　　一些大企业订单或工程接单多，但产能有限，请小企业加工又担心质量，所以少接单或合伙接单。家具、地板、装饰装修公司转投木地板的多了，木地板企业反而向整体家居拓展。.竞争加剧，订单多得多，少的少，两级分化，市场促销手段花样翻新，收效不佳。

　　我们木地板企业应该用正常的途径，强化市场，让市场变得广阔。让经营业绩持续飙升，让产品质量最佳化，积极听取和解决前方市场经销商反映上来的问题和意见，来维护广大消费者的利益。