淋浴房企业应跳出“大而全”传统思维转进细分市场

　　在现今激烈的竞争格局中，淋浴房企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。淋浴房市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，淋浴房企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

　　归根结底，淋浴房企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，淋浴房企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是淋浴房企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。

　　细分后的市场更加具体，便于淋浴房企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，淋浴房企业便能先一步获得发展的先机。

　　无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，淋浴房企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。