人才流失严重 安防企业长远发展最大软肋

　　目前很多安防企业都面临着人才流失的问题，在各个岗位中，流失最为严重的则是销售人员。对于一个中小型安防企业来说，为了控制企业的运营成本，在人员的配备方面更为谨慎，一个人员的离职，会给企业带来很大的损害。那么对于安防企业来说，到底是什么原因致使安防企业人员流失如此之大，又会给安防企业带来哪些不利影响呢?

　　一、工作压力增大

　　在2014年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型安防企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自进入2014年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了安防行业的发展，安防销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

　　二、工作范围无界限

　　在国内的数千安防企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营安防企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

　　对于中小型安防企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加安防企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。

　　其次会直接影响到安防企业的核心竞争力，安防企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内安防企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而安防企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。

　　留住人才是安防企业长远发展的保障，安防企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于安防企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，安防企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

　　对于安防企业来说，人才培养是一个战略问题，安防企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远的发展过程中，安防企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，很多安防企业都面临着青黄不接的局面，这对安防企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，安防企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。