卫浴厂家想要越冬成功,需要冷思考,处理好“增长速度”与“发展质量”的关系,走出一条效益高、质量好、可持续的炉子,努力促进产业经济平稳健康发展,才能实现“破局”,在原材料价格与劳动力成本上涨对企业发展的加压下,丧失卫浴企业原有发展优势的低迷行业发展情态下转为危机求得生存。
卫浴业属于“低关注度,高参与度”行业,业主在房子装修前基本不会关注行业品牌与相关产品,基本处于边学边买的状态,而高参与度则指在购买过程中通常由多人甚至全家出动参与购买决策。而如今,卫浴行业竞争已经走出主要聚焦初级生产力,谁达到量产甚至能生产更多产品,谁就能快速占据市场份额的爆发式需求释放的阶段,消费者购买卫浴趋于理性,卫浴业品牌意识萌芽,购买者消费行为与理念向精品靠拢。“深度研发精品带给消费者最好的体验”才是企业能抢占市场制高点的核心竞争力。在中国卫浴行业发展的历史长河中,涌现出了很多独具魅力的卫浴品牌。
近几年对于卫浴行业而言,是一个充满机遇和挑战的阶段,一方面产品需要快速更新,更一方面品牌运营需要找到适合的发展道路。而经济新常态下,前瞻者胜,短视者亡,在激烈竞争中被迫离开市场的厂商并不少。而一些相对成熟的卫浴品牌则迅速反应,顺应市场趋向,在市场的推动下调整发展方向。在对市场进行精准分析下,冷静思考,整合优势资源增强自身发展的核心竞争力,从趋势的手里抢下市场份额,从而实现企业的稳定发展。
卫浴企业能够与消费者建立起联系的桥梁在于产品,在消费群体更新、消费升级、行业洗牌等多重因素影响下,想要有序稳定地发展需要有长远的目光,企业需要固守的是品质而非经营思维与观念。