门业企业角逐市场 需抓成本、互联网、人才等关键要素

　　低成本优势不再 高成本时代或将来临

　　“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”。土地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升，这对门业产业发展带来了巨大的挑战。另外从当前楼市降温来看，门业市场2017年中会出现一定程度的萎缩，生存的压力将会更大。

　　去年环保风暴席卷门业行业，以及年初国家推行新的环保政策。另外门业市场随着年轻一代的成长，需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要。对于很多中小门业企业来说，或将面临生死存亡的关头。

　　借助移动互联网 完善企业服务

　　新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展，数据显示，2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人，较上年增长11.8%，市场规模达13437.7亿元，增长183.8%。

　　移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，对几乎所有行业特别是传统行业(如商业、传媒、通讯、出租车、金融等)带来了颠覆性影响和冲击。对于门业企业来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式，一切都是为了适应新的挑战。

　　人口红利优势不再 企业需留住人才

　　1990年中国进入人口红利期，1990年至2010年人口红利逐步提升，2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减，自2012年起劳动力成本逐年攀升。

　　人口红利的消失意味着门业只要生产就能卖出去的时代一去不复返，对于未来的门业消费来说，健康环保，设计，服务，品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是，招工难得问题将会更加突出，如何建立先进的企业文化，留住人才，也将是企业面临的一大难点。

　　总的来说，从文中来看，门业企业的的转型升级还需从多方面角度发力，明确洞悉市场发展现状，抓准行业发展痛点，在借助互联网发展优势，对症下药，在结合时代的发展，并且多多培养人才，以企业实力吸引人才加入，最终踏上更为长远的发展道路。