门业经销商应做到极致 掌控渠道话语权

　　门业经销商作为企业载体，对品牌在区域的发展影响重大，一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要门业经销商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，更需要有对市场快速反应的应变力。互联网营销的浪潮完全突破以前每一次营销变革的规律，让门业经销商感到的前所未有的压力，互联网营销让企业的产品与信息直接站到了消费者的眼前，抛弃了原有的渠道模式，让门业经销商的销售与利润受到了越演越烈的侵蚀。

　　门业经销商应做到极致 掌控渠道话语权

　　作为门业经销商，应该将上游企业想做而有心无力的事情做到极致，使自己牢牢的掌控渠道的话语权，现在的家电连锁卖场正向三四级市场转移，作为上游要将物流、陈列同步到这些市场是需要花费巨大的人力与资金，门业经销商为区域品牌代理人，与卖场直线对接，有人力与物流的优势，可以取代厂家在区域的卖场连锁的所有功能，负责所有产品的即时物流，让产品的运输让厂家后顾无忧。

　　负责厂家在卖场的产品陈列与导购，厂家对于远距离的卖场，在管理上必然是鞭长莫及的，而门业经销商有人员与时间的优势，对卖场的专柜可以做到时刻管理，让品牌形象得到好的维护，让销量得到持续增长。

　　当门业经销商将厂家的区域营销功能完全纳入到自己的工作中，这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场的难题，又为自己的企业奠定了发展的根基。

　　互联网营销不可逆 门业经销商需踩准每一次营销趋势

　　随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，消费者由从网络文盲到网络运用的全面普及，消费者的结构层与文化层也发生了根本性的变化，互联网营销成为现代的消费主流，因为互联网突破距离的特性，导致传统门业经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘，此时，门业经销商应该利用聚集了众多上游品牌优势，建立自己的互联网营销体系，完善电子商结构，消费者在网上购物己经成为习惯，传统门业经销商有了自己的电子商务，直接面对消费者，让自己的商业模式与市场同步。

　　当然，门业经销商建立自己的电子商务体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如价格冲突，那么解决这个问题—门业经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样(就)可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的消费群体，最终让企业坚随时代脉博，踩准每一次营销趋势，让传统门业经销商永不落伍，长久发展。

　　经销商作为企业发展不可缺少的一环，作为品牌到消费者手中的载体，是最会受到营销变革冲击的群体，但门业经销商只要有超前的战略眼光，紧盯市场变化，就能够在风浪中行的更远。