门业企业由产品型向服务型过渡的原因

　　那么门业企业为什么要从产品型企业向服务型企业过渡呢?

　　产品的竞争属于有形竞争 服务却是无形也不可复制

　　由于科技的渗入，门业未来发展将会如何先进、如何智能化，这都是无法想象或者超越想象的，但门业产品并非快消品，不像手机可以一年更换几个，同时拥有多个，门业消费具有频率低、周期长的特点，消费者在购买产品时势必会多番比较，但在目前同质化产品充斥且短期内仍将保持这种趋势的情况下，服务势必会取胜，尤其是互联网使信息更加便捷和透明，产品通过口碑传播的可能性很大。

　　服务水平影响口碑 口碑将决定销量

　　由于经济的不断发展，人们的生活也是越来越好，由以前的无门业到现在的有门业到日后的门业普及，门业的前景是好的，毕竟消费者的基本需求和审美品位都在上升，门业满足这一趋势。但也正由于门业的普及，使门业的销售受口碑影响将越来越大，这就要求企业在保证基本的产品质量的前提下，将服务做到极致，消费者对服务的要求日渐体现出简单、便捷的要求，也就是消费者除了付款其他都不需要考虑而卖家就已经为消费者全部解决，服务是最难做到标准化的，因为人性化永远没有止境，且人性化需求又很多样。因此服务是未来门业企业可重点投入的领域。

　　当然，小编认为，这里只是针对一般的品牌企业来说的趋势，但作为实力雄厚的大品牌企业，当然可以产品服务两不误，毕竟服务的建设需要深厚的企业文化和企业掌舵人的人文精神，而不仅仅是一项制度。同时业内也有部分企业针对产品进行过硬的技术革新却没有过多的精力打造服务内容，这些企业不妨考虑服务外部化，以节约成本。因此具体问题具体分析，企业仍然要根据自身实力确定定位。