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“互联网+”成新版疗伤药 淋浴房企业借势变革正当时

更新时间: 2018年05月05日 来源: 本站原创
小编语:对于淋浴房等家居企业而言,“互联网+”是新的机遇,但是,“互联网+”并不简单,企业想要借此获得长远的发展还需从实际出发,把握变革的主动权。

“互联网+”成新版疗伤药 淋浴房企业借势变革正当时

  “互联网+”:家居人的新版“疗伤药”?

  作为被“互联网+”的家居行业,虽被列为传统行业,但对于“互联网+”这个风口,行业人拥抱者多于反对者,在短短的几个月里,家居业所开的论坛、会议,主题都离不开“互联网+”,如搜狐的“互联网+陶瓷”、土巴兔的“互联网+高峰会议”等。行业人高谈阔论着好不容易等来的风口,或许即将让传统的家居行业“老树发新芽”、“严寒过去迎来第二春”,就如“画饼充饥”、“望梅止渴”、“割肉医疮”般在寒冷、残酷的市场打击下,有着神奇的“疗伤”效果。

  现状:理想很丰满 现实很骨感

  家居行业需要转型,业内人士都了然于心,对于“互联网+”也高度一致的认可,并呼吁当下转型要用互联网的思维和手段,推动企业向互联网靠近,尤其需要创新精神,多展开跨界合作,并在O2O上需找突破。这一段激动人心的话语,行业人听了、看了都相当受到启发,但是一旦听完,回归现实,却鲜有实效行动。就拿一些淋浴房企业来说,迈上了向“互联网+”的第一步,可是企业网站做不好,网站信息陈旧、更新不及时,企业介绍含糊不清;开个网店,物流却做不好,缺乏经销商上门服务,消费者下单后需要自己安装;表面上打通了线上线下一条线,但无法统一线上线下的价格。

  行业人一边用言语肯定“互联网+”,一边却用实际行动否定“互联网+”,这就是现实家居业对待互联网的两种分裂现状。对此,有行业人表示,淋浴房等家居企业要“+互联网”必须先各司其职、各尽其责,如果连一个行业品牌都算不上,在各自的领域里,没办法做到极致、专注,拿什么资本去“+互联网”。

  淋浴房企业:自我革命 把握变革主动权

  华为总裁任正非曾经说过一句话:“要打破自己的优势,形成新的优势,我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。”这种“自我革命”的信念,正是华为的企业精髓。对于“互联网+”,从转型升级的角度看,确实应该是淋浴房行业的机会,这个沉睡了多年的传统行业,普遍生产效率低、营销模式落后、市场价格暴利、行业渠道不健全,一条沉睡多年的龙,迫切需要一种新的力量唤醒改革的力量。

  但是,真正的改革要从“自我革命”做起,如不自我革命,就会被人革命。淋浴房企业等着互联网主动来“+”,却不知,如成熟的互联网企业“+”上淋浴房行业后,淋浴房行业未来的机会便拴在了别人的裤腰带上,这个跟互联网完全不同基因的行业,只可能最后为他人做代工,为他人“做嫁衣裳”。所以,淋浴房企业需要主动走出去,用全新的态度去接纳“互联网+”,不仅要转变思想,更要付出切实的行动,淋浴房企业想要真正拥抱互联网,必须在市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务等整个产业链的各个环节都作出改善和调整。

  传统淋浴房企业,你该迈出改变的第一步了。与其被动承受,不如主动革命,抢先适应,把握了主动权就把握了转型的第一步。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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