品牌竞争时代 门业企业转型不能“在一棵树上吊死”

　　门业品牌竞争日期激烈

　　门业行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线门业品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年门业行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人变得更为谨慎。

　　因此，后进入该行业的门业品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。门业行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各门业品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。

　　转型不能“在一棵树上吊死”

　　当下门业市场上的企业发展层次明显不同，因此，门业企业的转型变革方向也有着不同的方式，具体表现为以下几种：首先，探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。其次，在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的门业产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。再次、发展新技术，开发新功能门业。

　　不过，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。

　　总的来说，在品牌竞争时代，门业企业只有结合自身实际情况加以转型，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。