新旧交替之困 窗帘电商战略需思量

　　新旧交替，传统窗帘行业的压力重重

　　如其他行业一样，电商发展给窗帘传统企业造成巨大的分流压力。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显著。但还不止于电商发展对家居传统渠道所带来的销售上的压力，而是电商发展对家居商品营销功能的拓展。窗帘电商能够更好地满足家居消费者的需求，从而更加有效地把控家居消费者的精准流量。一旦家居消费精准流量被电商所截获，那传统家窗帘企业将面临被断流的危机。电商所带来的巨大压力，甚至是生死大危机。这个生死大危机，却因为当前“线上下不来”的困局而尚未出现明显的兆头，但是应该引起家居传统企业足够的重视。

　　明确窗帘电商目标，把握发展方向

　　面对这样的压力，窗帘企业不应回避或者忽略，而应积极应对，制定战略。首先要做的，是明确自身发展电商的目标——增强企业的核心竞争力。这是窗帘传统企业在电商战略制定和实施过程中必须时刻遵循的原则。不要为为了电商而电商，目标不明确，是企业电商发展不顺利或者失败的最根本的原因。只有了解和遵循电商发展的根本目的，才能把握方向。同时窗帘传统企业发展电商，应该只有一项核心业务，而不应该线上线下“双轨制”。从增强企业核心竞争力的角度来看，这项核心业务应该以线下传统业务为主。线上业务的展开应该围绕提升线下业务的效率以及用户体验来展开。

　　窗帘电商的成功并不能一蹴而就

　　很多人认为发展电商就是成立一个独立的电商部门来执行企业的电商战略就可以了，这个观点是绝对错误的。电商发展，要求企业在企业文化、组织管理、营销战略、业务流程、产品结构、成本结构、经销结构、利益分配机制等各方面都要做相应的调整，所以电商发展战略是一场组织变革。电商项目的发展应该是在组织变革战略指导下的具体实施。

　　窗帘的电商发展是一场持久战争，是企业通过组织变革不断将互联网基因植入企业组织和文化的过程，也是组织变革的发展轨迹，这是企业不断在电商化方向上进化的过程。发展电商最忌讳的就是冒进，摊子一下子铺开了，而且铺得很大，希望一口吃成一个胖子。以这种心态去发展电商，基本是不会成功的。