National和Panasonic是松下原来的两个著名品牌，但其单品牌战略却成就了“松下”的国际化。表面看，松下品牌国际化的成功应归功于松下在国际市场上的单一品牌策略。实在，这么做不仅是为了压缩其经营本钱，加强品牌治理，同时也是他们进步其品牌价值，强化品牌着名度，重塑全球品牌形象，巩固其在国际市场中竞争地位的一个重要举措。

    1926年，松下幸之助创建National品牌，并注册了商标（当时松下幸之助有国际化的意识，曾想将品牌命名为International）；1926年首次使用Panasonic品牌，对美国市场出口带有高保真扬声器的收音机；1961年Panasonic正式在美国市场注册使用；1971年推出Technics商标，主要针对欧洲市场出口高级音响；1974年，追加Guasar商标，当时并购摩托罗拉公司的电视机部分，使用了原摩托罗拉公司的品牌出口。

    松下幸之助倡导自来水哲学，面临大众市场，为泛博消费者创造价值。不论在哪里，他们始终坚持同一的经营理念：1、开展受该国消费者欢迎的事业；2、在开展国际业务之际，遵守该国的方针政策，同时努力使该国的员工理解松下公司的经营理念和经营方针；3、在全球积极进行技术转移与技术交流；4、在品质、机能、本钱等方面，向顾客提供更高的价值；5、在自主经营的基础上，自己解决持续发展资金题目；6、积极录用当地员工、培养本土化的治理人才，和当地员工一起经营。

    松下同一品牌的发展经历了一个过程。一开始，他们的白色家电同一采用National，玄色家电则采用Panasonic的新品牌。但到1961年，松下决定在美国销售的所有产品都同一采用Panasonic商标，以凸起本企业的品牌。而在其他国家和地区，National品牌商标仍旧继承使用。直到2003年4月中旬，松下正式对外公布海外市场抛却National商标，集中精力打造Panasonic品牌。

    自1918年创业以来，经由半个多世纪的发展，松下在全球45个国家和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地区。如今，在全球范围内从事销售的企业有49家，其中在中国有4家。经营范围几乎囊括所有的家电产品，已成为闻名的世界级品牌。

    实践证实，真正意义上的全球化品牌并不存在，品牌的成功老是需要与本地消费者建立起紧密的绑定关系的。如今，中国已经吸引了几乎所有行业品牌治理者的关注和步履，在中国市场的成功已经是跨国企业品牌治理者成功的重要组成部门。

    在经济快速发展的这30年，中国文化的主要影响者是西方发达国家。在发展的早期，西方文化对中国消费者有着巨大的吸引力，但跟着中国经济的不断发展，消费品位西化的趋势可能并不会加剧，相反，中国传统文化将不断展现其气力。总体来说，在中国定位品牌最重要的事就是要从全球化的角度理解中国文化。

    很多国际品牌进入中国之时，选择参照英文的发音将品牌直接翻译成中文。然而也有不少品牌在尽量保持发音相似的基础上，在中文名字上还附加了一层体现品牌定位的含义。众所周知的例子有：BMW（宝马）、Benz（疾驰）、Johnson & Johnson（强生）、Coca Cola（可口可乐）和Ikea（宜家）等。

    可口可乐，一直被以为是广告界翻译得最好的品牌名。不但保持了英文的音译，还比英文更有寄意。可口可乐4个字生动地暗示了产品给消费者带来的感慨感染——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐，让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然而生。