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  • 家纺企业品牌经营招商的八大黄金法则


    作者: 未知 更新时间: 2011-8-17 9:58:55 来源: 中国著名品牌网 【字号: 】 浏览
    所谓法则是不以人为意志为转移的趋势和客观规律,在竞争激烈的家纺行业中,涌现了一批代表企业,他们采用的各种营销策略值得6000多家家纺企业学习与鉴戒。

    率先法则:家纺行业带头大哥罗莱

    罗莱之所认为今天的罗莱,枢纽在于步步领先,从当年办事处到直营、加盟商连锁,从商场渠道到专卖店渠道,进而到电视网络直销渠道,从率提高前辈行品牌形象的整合到公益营销的跃升,从单一品牌,到旗下拥有13个品牌,从重点市场直营模式到核心市场买断终端,罗莱老是领行业者之先,后面也随着一群品牌模仿者。为了打开中国最难做的高端市场上海,可以默默耕耘8年不盈利,这样的坚定的战略思维和执着,使罗莱家纺很难被超越。

    聚焦法则:专业塑造成功紫罗兰

    紫罗兰对绣品艺的研究可以说是孜孜以求,百万针家纺的提出,不仅仅是一个尺度,更是一种对不断追求完美的体现,在刺绣工艺的追求,使其款式和花型受到年青消费者的喜爱,紫罗兰30万针的工艺始终保持业界领先,保证了产品的更加精致,从而获得了市场的好评,一块玫瑰为主题的床上套件产品可以买到上千万。世界上没有奇迹,只有集中气力做好一件事情!奇迹就会发生。



    整合协同法则:整合创造新的价值红富士

    作为海内在KA卖场具有龙头地位的红富士而言,扩大产能,降低本钱是其快速发展的枢纽基础保证,红富士全资收购了具有62年历史的上海幸福纺织印染公司,从而在印染布料的本钱大幅度降低30%以上,为中低端市场的持续开发,在本钱方面比竞争对手有了更显著的上风。当然整合不仅仅是与其配套企业的整合,还可以和大专院校、学术机构、媒体、咨询机构、经销商、零售商、其他相关行业进行多方面的虚拟整合,带来1+1>2的效果。



    持续立异法则:基于市场趋势的立异多喜爱

    多喜爱在家纺领导企业梦洁眼皮子底下,获得快速发展,其核心竞争力就是不和传统家纺企业走一样的发展之路,我们看到多喜爱没有请过明星代言人,也没有花巨资打造什么富丽堂皇的终端形象,但是在众多的家纺品牌广告,终端形象中,多喜爱往往是留给人们印象最深刻的。那首脍炙人口的广告歌:《All I have to do is dream》,以及终端大面积的玫瑰装饰陈列,已经感动了无数女性的身心,多喜爱的成功是必定的,由于他们知道现代的女孩子,适龄女性要的就是这样的感觉和情调。我们可以说这是体验营销的成功,体验营销将成为家纺下一轮发展的重要途径之一。


    观念致胜法则:观念制胜永亮

    上海永亮前身是河北高阳一家毛巾家纺企业,一个当初靠给别人做印花配套的作坊,发展到今天销售网络遍及全国,销售额1.5亿的毛巾行业着名企业,靠的是什么就是永亮当家人段亮不断思索、不断提高的观念,当初毛巾都是摆在地摊长进行批发销售的时候,永亮却租了最好的商铺进行业务推广,当其他企业走低质低价的即有模式的时候,永亮在品质上追求高品质,率先在高阳成立品控部,而且价格也不算高,这种高品质,高性价比的方式,竟然成为很多经销商冒牌永亮,获取不法利润的的手段。永亮的成功证实了观念就是企业最稀缺的资源,他会引领企业走向更高的层级和发展空间。



    单品突破法则:一个单品卖500万套雅芳婷

    雅芳婷当年通过在枕头这个细分品类进行深度的开发,在香港一年就卖掉500万只枕头,几乎所有香港人都在躺着雅芳婷睡觉,实现了单品放量的销售奇迹,家纺企业要做强做大,枢纽要有拳头产品、核心产品占领市场,进而逐步延伸实现规模、销量、品牌势能的轮回增长,什么样的单品会旺销,实际上这个空间还有很大,好比原有划分床品的四件套、六件套按照产品基本使用需求,现在要从消费者家居、使用习惯、南北方天气、体验感觉重新划分,这样的商机正在到来。

    塑造强势品牌法则:品牌是赚钱的工具水星

    水星家纺一家本来在被子领域内拥有上风的企业,去有着与罗来不想上下的终端网点数目和销量,当然与请刘嘉玲做品牌代言,实施品牌营销战略密不可分,更值得留意的是,事实上当初水星多方面因素考虑,只和刘嘉玲签了一年品牌代言合约,而事实上水星使用刘嘉玲的时间远远超过这个时间,水星的品牌着名度和销量也节节攀升,真正应验了无形资产重于有形资产的发展规律,而且无形资产比有形资产重要5倍,带来的效益超过五倍。



    技术领先法则:亚光占领高端毛巾市场

    在产品日趋同质化的今天,产品本身已经大同小异,枢纽在于他被赋予的意义和价值,是不是在消费者看来是有差异的、有需求的。如笔者在为亚光家纺提供品牌咨询的时候,根据产品的多样性和技术含量,率先提出“看肤色,选毛巾”,将本来没有区隔,没有差异的市场分割为多个子市场,将毛巾定位作为一种柔软的化妆品进行推广,获得了巨大的成功,短短半年内,销售终端从不到100家,发展到400多家,很多产品卖的脱销。亚光成功之处在于掌握到了这个行业的本质:即主要消费群和购买消费群都是中青年女性,他们最关心确当然是皮肤保养有关锦绣的需求,通过亚光世界级科研水平和技术气力,实现了毛巾塑造锦绣糊口的新纪元,将毛巾从来没有高端品牌的神话变成了现实。



    产品差异法则:好产品自己会说话堂皇

    堂皇家纺始终以技术为导向,固然在品牌营销和运营治理,与龙头家纺企业存在差距,但是在产品的款式设计和工艺方面却始终走在行业前列,贴布绣等工艺织造的产品,宛若艺术品,又有时尚的感觉,给人的感官带来很大的冲击力,可见家纺产品的立异始终是企业发展的核心驱动力所在。

     

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