由于中国企业的战略环境不断在变化，所以近年来各种新的战略成长模式不断被中国家电企业尝试。

　　但我却遗憾地看到，这些年长三角、珠三角相称多的家电企业都努力导入各种战略成长模式，有的战略模式尽管设计者独具匠心，但却忽略了品牌的投入比重，终极导致新战略成长模式的失败。

　　以下是近年来家电业一些企业导入新战略成长模式失败后向上海极品策略品牌策划机构咨询求救的总结：

形象代言模式失败
　　礼聘形象代言人模式是近五年珠三角、长三角相称多的家电企业运用的战略成长模式，扔下五六十万、乃至一二百万，礼聘某某影星代言，幻想一夜之间凭借影星的“星辉”招来千万财富。这种“梦”在浙江、广东的厨电、热水器、小家电企业中极为普遍。但我们对两地的家电企业形象代言模式成功的案例进行统计，成功率3%都不到。君不见众多请了范冰冰、李嘉欣等名星代言的企业，销售额连行业的前20位都进不了。
　　在众多的礼聘形象代言人的企业中，品牌和形象代言人是孤立的、割裂的，礼聘的形象代言人除了企业老板用来可怜炫富和蒙骗经销商之外，对品牌的塑造毫无益处，在对形象代言人的调查中，大批消费者并不知道范冰冰、李嘉欣当下代言了哪一个家电品牌。

驰誉商标模式失败
　　近年来大量的家电企业花钱通过司法认定获得“中国驰誉商标”，在浙江的嘉兴、宁波、嵊州、广东的中山等地，大量的“类山寨式”企业和小作坊企业、以及一些年销额只有几百万的企业都成为“中国驰誉商标”，终极司法认定获得“中国驰誉商标”从120万的交易沦为15万元，这种公然的造假，无形中让通过司法认定获得“中国驰誉商标”的企业老板自己都感到羞愧。

会议营销招商模式失败
　　会议营销招商模式是众多小家电企业、太阳能企业运用的模式。这种模式运用得好，对企业开发二三四级市场的招商工作有较大的推动作用。但题目是，良多运用会议营销招商模式的企业忽略了品牌的作用，没有品牌影响力的企业开会议营销，只能用低价来刺激经销商，导致企业终极招商亏损。

产品专利陷阱模式失败
　　近五年，中国家电企业已开始创造专利和购买专利技术协助企业成长，这说明了中国企业的提高。但专利技术终极要通过贸易化才能让企业获利的，而快速让专利技术产品转化为市场销售的商品，离开品牌是吃亏的。
　　近几年兴起的集成环保灶产品，浙江嘉兴、宁波、广东中山的好几家企业都重金购买了环吸下排的专利，但这些企业并没同步做品牌塑造的工作，反而寄但愿在专利上，可这些专利既不具有排他性，又有导致灶具热负荷达不到国家尺度的缺陷，所以集成环保灶做了良多年都做不大。反倒是卫浴的闻名品牌奥普进入集成环保灶工业后，以侧吸下排专利技术和品牌影响力迅速成为集成环保灶行业的第一品牌。
　　从上述几种战略成长模式的失败看出，缺乏品牌支撑的战略成长模式很难开展下去。