大家都知道OPPO这个品牌是因为湖南卫视王牌栏目“快乐大本营”的冠名广告，以至于这个广告具体什么时候开始播放的都已经逐渐淡忘。原因则在于这个广告不打则已，一打就是好几年，而且打得越大越猛，从最初的“音乐手机”定位切入，采取韩系风格，迷惑小女孩，连续好几年；直到近期开始诉求"智能"。

    手机产品越来越接近快消费品，其特征就是必须快速迎合消费者，一个品牌不可能永远停留在过去的阶段，他必须要成长。在OPPO之前，步步高手机定位“优质产品、低端价位”，依靠家庭影院产品的代理渠道完成了市场渗透，但是一直不温不火，就是因为步步高这个品牌已经根深蒂固。在家庭影院领域，无论是天龙、宝玛仕，还是作为假洋鬼子的爱浪、尊威等，无不打出“国际品牌”的旗号，如不这样，一定不专业。

    步步高虽然在销量上达到了家庭影院（包括DVD）的高峰，但是也奠定了其“国产品牌、低端价位”的形象。这对其手机产品的推出影响很大，他的结果和康佳、创维、海尔等品牌手机如出一辙：曾经轰轰烈烈，最终无声无息。

    如果品牌的基因里面没有快消品这种应对消费者“求变、求新、求潮”的基因，延续低价低质形象的老品牌，则不如建立一个新品牌。联想手机的持续成长，则是继承了他的“科技”基因，如果没有这个基因，联想则难以走向“智能”，他的路会走得很艰难。

    我们再来看其品牌策略，从最初的MP3到手机，很长时间内她的广告风格都是音乐（专业）、哈韩（时尚）、唯美（灵性），从这点上我们很容易再列举出朵唯手机的例子，但是朵唯的投入还是远远不能和OPPO相比，几个回合下来，朵唯就撑不住了。

    因此大家普遍质疑OPPO以广告推动销量，这个质疑是对的，但是我们不能忽视背后的市场竞争因素，Apple手机广告费是多少大家也许没有算过，光是媒体自发给他，免费宣传的广告费，也比OPPO广告总投入要多。再举一个例子，诺基亚在2000年前后，在中国市场为了推出3210、7710型号手机，那个广告量可以用“恐怖”来形容，进口品牌尚且如此，面对永不知足、挑剔成性的消费者，不宣传行么？宣传的不到位行么？

    OPPO远未到她的收获期，所以还必须要持续投入。可以说，在三年内，一旦广告力度下降，她的销量必然下降；做品牌，就必须耐得住寂寞，持续的投入。当然，笔者在这里仍然要说，产品力是品牌成长的基石，这个基石也一定不能毁在激进、浮躁的手里。不能因为追求市场的短期回报、追求竞争的短暂快意而丢掉之前的品牌投入。但是，产品力并不是品牌存亡的根本。

    手机并入互联网，或者与互联网高度融合，这个趋势无法改变，任何品牌不迎合这个趋势和潮流，也会死得很惨。诺基亚明白的不算太晚，正在苦追猛赶，其和微软合作、更换领导人、找差距等积极的做法，给他时间，诺基亚会转型成功。

    再回到OPPO，从Real me 到Fine me，OPPO欲以品牌升级的方式完成产品升级。可以说，OPPO这种转型策略非常大胆而巧妙，把方向彻底扭转过来了，但是有一点，OPPO从音乐手机转型智能手机，已经晚了一步，她现有的产品线还没有呈现出与品牌宣传相对应的亮点。