误区1：做规划就是做培训

      品牌必备的三要素：美誉度、忠诚度、知名度。活动先无论效果好坏，总能营造一定的人气，提高知名度。但是，品牌仅仅知名是远远不够的，还需要美誉，没有系统化，专业化的品牌形象规划，何来美感美誉。

误区2：做规划就是做卖场

      卖场的革新的确能提高短期一定的销售量，每次装修后都能给人焕然一新的感觉，但是千变万化的卖场风格也会削弱消费者对品牌是识别度，卖场虽然漂亮，但是缺乏品牌灵魂作为依托，没有贯穿始终的品牌思想，所有的美像犹如过眼浮烟，对品牌形象的积累并无益处。如果把品牌规划建设比作盖大楼，单单卖场的装修只能算是盖平房；而做好前期规划和定位，犹如打好了坚实的地基，接着以后做卖场的装修就像一层层往上垒高楼了。在深圳，出名的不是日新月异的别墅小区，而是地标建筑地王大厦！随着后期品牌的系统化管理和消费者日积月累从认知到认可，最终品牌才有望达到鸟瞰群雄之势！

误区3：没有必要定位，所有形象都不用统一

误区4：做规划就是做画册

误区5: 做一次的规划就代表永远不用做了。

误区6：做规划就是做活动

误区7: 觉得做规划没必要，带来不了价值

      首先，做品牌规划不同于做销售，带来的价值并非短时间内显而易见，但是品牌一旦完善，收益是长期且稳固的。为什么国外大量企业花费人力财力不遗余力塑造品牌，因为立足于企业的长远发展，迫切希望企业之间竞争能从产品竞争、价格竞争、广告竞争等上升到品牌竞争的高度上来。只有品牌做得越好，产品附加值才越高，利润才能最大化，一味的价格战只会降低自己的档次和收入，从而形成恶性循环对企业长期发展极为不利。所以说，觉得做品牌规划没有价值的绝对是目光短浅的看法。

误区8: 觉得做规划就必须马上带来业绩效果

误区9: 做规划简单，找个设计师就可完成

误区10: 做规划就是套模版

误区11: 觉得做规划就必须马上打败对手

误区12：规划就是每年必换的,不用系统的规划

误区13: 做好规划不执行